Práticas de coaching para avaliação positiva e tomada de decisão

Descreva quase qualquer coisa em que você esteja trabalhando e o IX Coach encontra as práticas com melhor ajuste à realidade. Para avaliação positiva e tomada de decisão, estas são as correspondências mais fortes na biblioteca de práticas atual.

Práticas que podem ajudar

  1. Tomada de Decisão com Reconhecimento de Padrões
    A pesquisa de Gary Klein descobriu que profissionais experientes em ambientes de alta pressão raramente comparam opções lado a lado. Em vez disso, reconhecem a situação como um tipo familiar, simulam mentalmente um único curso de ação e seguem em frente se a simulação se sustentar — um processo rápido, preciso sob pressão de tempo, e que falha de forma previsível quando a situação é genuinamente nova.
  2. Chapéu amarelo: encontre valor genuíno e cenários de melhor caso
    Busque ativamente por que a ideia poderia ter sucesso e que valor criaria — o chapéu amarelo exige que o otimismo seja baseado em evidência, não em torcida.
    Seis Chapéus do Pensamento, na Prática
  3. Verifique se seu julgamento está rastreando o afeto, não o atributo-alvo
    Quando uma decisão "simplesmente parece certa", pergunte se o sentimento é sobre a pergunta real ou sobre seu estado emocional atual.
    Substituição de Atributo: Quando Seu Cérebro Responde uma Pergunta Diferente
  4. Use a reavaliação positiva e a busca de benefícios intencionalmente
    Buscar crescimento ou benefício genuíno em uma experiência difícil é uma estratégia de enfrentamento real, com um custo-benefício biológico que funciona.
    A Teoria da Avaliação de Lazarus, na Prática
  5. Reavalie o significado do estressor
    Mude o que o evento significa — não para minimizá-lo, mas para segurá-lo em um enquadramento que permita funcionar.
    A Teoria da Avaliação de Lazarus, na Prática
  6. Aplique escrutínio extra quando uma escolha parece obviamente boa
    O afeto positivo é um gatilho de viés tão confiável quanto o medo — audite oportunidades que parecem vitórias óbvias.
    A Heurística do Afeto — Quando Sentimentos Substituem Fatos
  7. Afirme um valor central antes de uma decisão de alto risco
    Refletir brevemente sobre o que mais importa para você antes de uma decisão aumenta a chance de você agir de forma consistente com isso.
    Priming de Identidade, Explicado na Prática
  8. Avaliação Secundária: O Que É e Como Usá-la
    Avaliação secundária é o termo de Lazarus para sua leitura sobre se você consegue lidar com um estressor — e a mente estressada geralmente subestima o que você tem.
    A Teoria da Avaliação de Lazarus, na Prática
  9. Garanta que o primeiro comprometimento pareça livremente escolhido
    A atualização de autopercepção só dispara quando a pessoa acredita que escolheu cumprir.
    A Técnica do Pé na Porta, na Prática
  10. Avalie a qualidade da decisão separadamente da qualidade do resultado
    Julgue o processo que você usou — não se ele funcionou — ao revisar uma decisão passada.
    Diário de Decisões: Aprendendo a Decidir Melhor com o Tempo

Preocupações relacionadas

Descreva sua situação com suas próprias palavras para pesquisar na biblioteca completa de práticas.

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