Práticas de coaching para poses de poder revisitadas com minha equipe

Descreva quase qualquer coisa em que você esteja trabalhando e o IX Coach encontra as práticas com melhor ajuste à realidade. Para poses de poder revisitadas com minha equipe, estas são as correspondências mais fortes na biblioteca de práticas atual.

Práticas que podem ajudar

  1. Power Posing Revisitado
    A alegação original de Amy Cuddy em 2010 — de que dois minutos de postura expansiva muda níveis hormonais e disposição a correr riscos — não se replicou de forma confiável, e até uma das coautoras originais se distanciou do mecanismo hormonal. O achado mais modesto — de que a postura afeta a confiança subjetiva e o comportamento — se sustentou melhor, embora os tamanhos de efeito sejam pequenos. A conclusão honesta: a postura importa, as alegações originais foram exageradas, e as práticas úteis são mais simples e mais defensáveis do que o estudo original sugeria.
  2. Lidere a partir do domínio de influência — assuma a frente, fale, garanta que os outros sejam ouvidos
    Pessoas fortes em influência vendem as ideias da equipe dentro e fora da organização.
    Liderança Baseada em Forças, na Prática
  3. Adote postura expansiva para mudar a confiança subjetiva
    Postura ereta e aberta — não uma "pose de poder" — se correlaciona de forma confiável com maior confiança autorrelatada, mesmo que as alegações hormonais não tenham se sustentado.
    Power Posing Revisitado
  4. Transmita poder
    Sinalize que você tem a capacidade de afetar o mundo — competência, status ou capacidade.
    O Mito do Carisma, Aplicado na Prática
  5. Alinhe-se em torno de resultados coletivos, não status individual
    Equipes falham quando membros priorizam sua própria visibilidade ou o sucesso de seu departamento acima da meta compartilhada.
    As Cinco Disfunções de uma Equipe, na Prática
  6. Entenda com precisão a alegação de "se torne isso"
    A prática comportamental sustentada de confiança — agir como se — pode construir autoeficácia real ao longo do tempo, por meio de experiências de domínio, e não pela duração da pose.
    Power Posing Revisitado
  7. Realize uma revisão regular de eliminação em equipe
    Revise periodicamente o que a equipe está fazendo que não serve mais a nenhuma meta atual.
    A Matriz de Eisenhower para Equipes
  8. Ignore as promessas hormonais da "pose de poder"
    Use a postura para confiança sentida, mas não acredite que ela muda seus hormônios.
    Postura e Confiança, Explicadas com Honestidade
  9. Realize uma única reunião semanal de definição de prioridades
    Substitua pedidos de prioridade ad-hoc por uma reunião semanal onde toda a equipe reclassifica junto.
    A Matriz de Eisenhower para Equipes
  10. Não existem equipes ruins, só líderes ruins
    "Não existem equipes ruins, só líderes ruins" é a afirmação do Ownership Extremo de que as mesmas pessoas se comportam de forma diferente sob lideranças diferentes.
    Ownership Extremo, na Prática

Preocupações relacionadas

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