Práticas de coaching para Reservar tempo para as prioridades
Descreva quase qualquer coisa em que você esteja trabalhando e o IX Coach encontra as práticas com melhor ajuste à realidade. Para Reservar tempo para as prioridades, estas são as correspondências mais fortes na biblioteca de práticas atual.
Práticas que podem ajudar
- Agende suas pedras no calendário antes de qualquer outra coisa
Bloqueie tempo para suas pedras na primeira etapa do planejamento — antes que compromissos reativos preencham o dia.
A Teoria do Pote de Picles na Gestão do Tempo - Abra tempo antes que o dia se encha
Reserve tempo para o Destaque primeiro, para que ele não fique com as sobras do dia.
Make Time, na Prática - Pague-se primeiro — com tempo
Tire tempo para o que importa antes de tudo, antes que as demandas do dia o consumam.
Quatro Mil Semanas, de Forma Prática - Mantenha no máximo três prioridades ativas por vez
Mais de três prioridades ativas é o mesmo que nenhuma prioridade — a atenção não pode ser dividida em quatro.
Projetando uma Empresa Calma (Fried & Hansson) - Agendamento baseado em valores
Reserve tempo para atividades alinhadas ao propósito antes que obrigações reativas preencham a agenda.
Âncoras de Propósito: Mantendo o Sentido Acessível no Dia a Dia - Bloque tempo para sua ÚNICA coisa
Reserve um bloco grande e protegido cedo no dia para o seu trabalho mais importante.
A ÚNICA Coisa, na Prática - Ofereça horário de expediente para concentrar a colaboração
Designe uma ou duas janelas abertas por dia em que colaboradores podem te alcançar livremente, e depois proteja tudo o mais.
Agenda de Criador vs Gerente - Separe urgente de importante com uma janela dedicada de triagem
Dê aos itens urgentes-mas-não-importantes uma janela contida para que parem de sequestrar seu tempo de Lista de Foco.
A Estratégia das Duas Listas de Warren Buffett - Proteja o trabalho importante-não-urgente como compromisso de equipe
Agende o trabalho do Q2 em um calendário compartilhado para que tarefas urgentes não possam reivindicá-lo por padrão.
A Matriz de Eisenhower para Equipes - Realize uma revisão trimestral de foco para atualizar as listas
Revisite e reconstrua ambas as listas a cada trimestre — as prioridades mudam, e as listas também devem mudar.
A Estratégia das Duas Listas de Warren Buffett
Preocupações relacionadas
- Prioridades diante do tempo dedicado
Mais de três prioridades ativas é o mesmo que nenhuma prioridade — a atenção não pode ser dividida em quatro.
Mantenha no máximo três prioridades ativas por vez
- Reservar tempo para o que importa
Reserve tempo para o Destaque primeiro, para que ele não fique com as sobras do dia.
Abra tempo antes que o dia se encha
- prioridades dentro das 168 horas da semana
Reserve um bloco ininterrupto por dia para sua prioridade cognitivamente mais exigente -- no mesmo horário todos os dias.
Proteja pelo menos um bloco diário de 2 a 4 horas de trabalho profundo
- encontrar tempo com minha equipe
Agende o trabalho do Q2 em um calendário compartilhado para que tarefas urgentes não possam reivindicá-lo por padrão.
Proteja o trabalho importante-não-urgente como compromisso de equipe
- Priorizar o tempo
Bloqueie tempo para suas pedras na primeira etapa do planejamento — antes que compromissos reativos preencham o dia.
Agende suas pedras no calendário antes de qualquer outra coisa
- Reservar tempo para o que tem sentido
Reserve tempo para o Destaque primeiro, para que ele não fique com as sobras do dia.
Descreva sua situação com suas próprias palavras para pesquisar na biblioteca completa de práticas.