Práticas de coaching para Cuadrante 2 segundo Covey

Descreva quase qualquer coisa em que você esteja trabalhando e o IX Coach encontra as práticas com melhor ajuste à realidade. Para Cuadrante 2 segundo Covey, estas são as correspondências mais fortes na biblioteca de práticas atual.

Práticas que podem ajudar

  1. Alvo de Valores, na Prática
    O alvo de valores, desenvolvido por Tobias Lundgren dentro do framework ACT, é um exercício visual em que você avalia o quão perto seu comportamento atual está do centro do alvo em quatro domínios da vida — trabalho, relacionamentos, crescimento pessoal e lazer. Ele converte valores abstratos em uma análise concreta de lacunas, facilitando escolher uma ação comprometida que o move em direção ao centro. O exercício faz parte do kit de ferramentas estabelecido do ACT; a evidência direta para o instrumento é limitada, mas o framework ACT subjacente tem suporte substancial.
  2. Posicione o feedback no 2x2
    Dois eixos — cuidar pessoalmente e desafiar diretamente — definem quatro quadrantes; só um é franqueza radical.
    Franqueza Radical, na Prática
  3. Hábito 3: Priorize as prioridades
    Priorize o trabalho importante-mas-não-urgente sobre o meramente urgente — viva no Quadrante II.
    Os 7 Hábitos das Pessoas Altamente Eficazes, na Prática
  4. Defina rochas trimestrais — as três a cinco prioridades que cada líder deve avançar
    Cada membro da equipe de liderança se compromete com três a cinco resultados específicos a entregar neste trimestre.
    Os Hábitos Rockefeller: Escalando com Ritmo e Foco
  5. Use o alvo para resolver valores conflitantes
    Quando dois valores puxam em direções diferentes, o alvo mostra qual domínio está mais negligenciado e mais necessitado de atenção.
    Alvo de Valores, na Prática
  6. Aplique o teste do duplo padrão: eu aceitaria esse raciocínio se apontasse na direção contrária?
    Teste se você está avaliando os argumentos do seu grupo com um critério mais brando do que os do outro lado.
    A Mentalidade de Explorador
  7. Escolha um domínio para mover em direção ao alvo nesta semana
    Escolha o domínio onde um pequeno movimento importaria mais — não o mais importante em abstrato.
    Alvo de Valores, na Prática
  8. Mapeie seus três círculos honestamente
    Responda cada círculo separadamente — paixão, o-que-faço-melhor, motor econômico — antes de procurar a interseção.
    O Conceito do Ouriço
  9. Círculo de Competência
    O círculo de competência de Warren Buffett e Charlie Munger é a ideia de que cada pessoa tem um domínio onde seu conhecimento é genuinamente profundo, e que as decisões de maior qualidade vêm de permanecer dentro desse domínio — ou saber claramente quando você saiu dele. A parte difícil não é identificar o círculo mas estimar com precisão seu tamanho.
  10. O Conceito do Ouriço
    O Conceito do Ouriço é a ideia de que a excelência duradoura vem de focar na interseção de três círculos: aquilo em que você pode ser de classe mundial, o que impulsiona seu motor econômico, e aquilo pelo qual você é profundamente apaixonado. Jim Collins o introduziu em Empresas Feitas para Vencer, nomeando-o a partir da distinção de Isaiah Berlin entre raposa e ouriço — o ouriço sabe uma grande coisa. É um framework estratégico derivado do estudo sistemático de empresas de alto desempenho; sua aplicação ao propósito individual é amplamente usada, mas a base de evidência é organizacional, não individual.

Preocupações relacionadas

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