Práticas de coaching para Partes interesadas informadas no modelo RACI

Descreva quase qualquer coisa em que você esteja trabalhando e o IX Coach encontra as práticas com melhor ajuste à realidade. Para Partes interesadas informadas no modelo RACI, estas são as correspondências mais fortes na biblioteca de práticas atual.

Práticas que podem ajudar

1. Informe stakeholders antes que eles perguntem, não depois que reclamem
   Os I's são de mão única — eles recebem informação; o custo de surpreendê-los é sempre maior do que o custo de contá-la.
   A Matriz RACI, na Prática
2. A Matriz RACI, na Prática
   Uma matriz RACI atribui um de quatro papéis — Responsável (Responsible), Aprovador (Accountable), Consultado (Consulted), Informado (Informed) — a cada pessoa para cada decisão ou tarefa importante em um projeto. Seu principal valor é prevenir os dois fracassos de equipe mais comuns: trabalho caindo pelas rachaduras porque ninguém é dono dele, e decisões travando porque muitas pessoas sentem que precisam aprová-las.
3. Revise a RACI quando o escopo ou a equipe mudarem
   Uma RACI construída no kickoff e nunca atualizada fica desatualizada no momento em que a primeira mudança acontece.
   A Matriz RACI, na Prática
4. Combine a RACI com um registro de decisões
   Saber quem decide é apenas metade do sistema — registrar o que foi decidido fecha o ciclo de responsabilização.
   A Matriz RACI, na Prática
5. Limite o Consultado a pessoas cuja contribuição realmente muda a decisão
   Todo C é uma conversa de mão dupla que custa tempo; consultar demais é tão perigoso quanto consultar de menos.
   A Matriz RACI, na Prática
6. Separe quem faz (R) de quem é dono (A)
   A pessoa que faz o trabalho muitas vezes não é a pessoa que é dona do resultado — torne isso explícito.
   A Matriz RACI, na Prática
7. Atribua exatamente um Aprovador por decisão
   Toda decisão ou entrega precisa ter exatamente um A — não zero, não dois.
   A Matriz RACI, na Prática
8. Realize uma reunião rápida diária de equipe
   Faça uma reunião breve diária para sincronizar sobre o que está acontecendo e revelar pontos travados antes que se tornem crises.
   Os Hábitos Rockefeller: Escalando com Ritmo e Foco
9. Note e questione a história que você já contou para si mesmo
   Entre o compromisso não cumprido e a conversa, você já construiu uma narrativa — e essa narrativa vai vazar para a conversa.
   Responsabilização Crucial: Cobrar Compromissos que Importam
10. Envolva a comunidade afetada, não apenas as duas partes
    O dano raramente afeta apenas duas pessoas — inclua aqueles afetados pela onda de impacto.
    Justiça Restaurativa (Howard Zehr)

Descreva sua situação com suas próprias palavras para pesquisar na biblioteca completa de práticas.