Práticas de coaching para Responsabilidade sem autoridad
Descreva quase qualquer coisa em que você esteja trabalhando e o IX Coach encontra as práticas com melhor ajuste à realidade. Para Responsabilidade sem autoridad, estas são as correspondências mais fortes na biblioteca de práticas atual.
Práticas que podem ajudar
- Transferência de autoridade: abra mão dos direitos de decisão, não só da tarefa
Transferência de autoridade significa dar às pessoas os direitos de decisão e os recursos reais que uma tarefa exige — não apenas entregar o trabalho enquanto você mantém o controle.
Delegação Eficaz, Na Prática - Esclareça o que as pessoas podem decidir sem perguntar
Defina a cerca: quais decisões qualquer pessoa da equipe pode tomar sem checar antes?
Níveis de Delegação, na Prática - Estabeleça responsabilização clara e de ponto único
Um responsável nomeado, um padrão combinado e uma cadência de check-in definidos de antemão — não cobrança.
Delegação Eficaz, Na Prática - Separe quem faz (R) de quem é dono (A)
A pessoa que faz o trabalho muitas vezes não é a pessoa que é dona do resultado — torne isso explícito.
A Matriz RACI, na Prática - Atribua um responsável a cada Passo de Ação
Qualquer Passo de Ação compartilhado por vários responsáveis efetivamente não tem dono nenhum — cada passo precisa de exatamente uma pessoa nomeada como responsável.
O Método de Ação na Prática - Assuma ownership extremo
Quando a equipe fracassa, o líder olha primeiro para o que o próprio líder fez ou deixou de fazer.
Ownership Extremo, na Prática - Cumpra as consequências declaradas — ou não as declare
Consequências que você não aplica ensinam que os compromissos são opcionais.
Responsabilização Crucial: Cobrar Compromissos que Importam - Atribua exatamente um Aprovador por decisão
Toda decisão ou entrega precisa ter exatamente um A — não zero, não dois.
A Matriz RACI, na Prática - Dê autonomia apropriada à idade dentro de limites inegociáveis
Deixe a criança escolher dentro dos limites que você estabelece — a escolha constrói competência; o limite fornece segurança.
Parentalidade Autoritativa (Diana Baumrind) - Crie uma cultura de responsabilização entre pares
Equipes que só se responsabilizam mutuamente por meio do gestor não construíram responsabilização real alguma.
As Cinco Disfunções de uma Equipe, na Prática
Preocupações relacionadas
- autoridade e responsabilidade
Transferência de autoridade significa dar às pessoas os direitos de decisão e os recursos reais que uma tarefa exige — não apenas entregar o trabalho enquanto você mantém o controle.
Transferência de autoridade: abra mão dos direitos de decisão, não só da tarefa
- difusão de responsabilidade
Qualquer Passo de Ação compartilhado por vários responsáveis efetivamente não tem dono nenhum — cada passo precisa de exatamente uma pessoa nomeada como responsável.
Atribua um responsável a cada Passo de Ação
- responsabilidade quando a equipe muda
Equipes que só se responsabilizam mutuamente por meio do gestor não construíram responsabilização real alguma.
Crie uma cultura de responsabilização entre pares
- difusão de responsabilidade e produtividade
Qualquer Passo de Ação compartilhado por vários responsáveis efetivamente não tem dono nenhum — cada passo precisa de exatamente uma pessoa nomeada como responsável.
- Responsabilidade sobre o problema
Quando a equipe fracassa, o líder olha primeiro para o que o próprio líder fez ou deixou de fazer.
Assuma ownership extremo
- Responsável final no modelo RACI
A pessoa que faz o trabalho muitas vezes não é a pessoa que é dona do resultado — torne isso explícito.
Separe quem faz (R) de quem é dono (A)
Descreva sua situação com suas próprias palavras para pesquisar na biblioteca completa de práticas.