Práticas de coaching para Erro na percepção do riesgo

Descreva quase qualquer coisa em que você esteja trabalhando e o IX Coach encontra as práticas com melhor ajuste à realidade. Para Erro na percepção do riesgo, estas são as correspondências mais fortes na biblioteca de práticas atual.

Práticas que podem ajudar

  1. Busque estimativas técnicas de risco de especialistas — mas note onde os valores legitimamente divergem
    Use estimativas técnicas de probabilidade para fundamentar sua percepção de risco, reconhecendo que algumas divergências sobre risco são baseadas em valores, não em fatos.
    A Heurística do Afeto — Quando Sentimentos Substituem Fatos
  2. Calibre o pavor contra a frequência estatística
    Pesquise a taxa real do resultado temido antes de deixar o pavor conduzir uma decisão.
    A Heurística do Afeto — Quando Sentimentos Substituem Fatos
  3. Verifique se você está exigindo um prêmio de ambiguidade injusto
    Estime o que você aceitaria sob um risco comparável de chances conhecidas — se sua barra é muito mais alta para chances desconhecidas, essa lacuna é o viés.
    Aversão à Ambiguidade — Por Que Chances Desconhecidas Parecem Piores que Chances Ruins
  4. Compare o risco temido a riscos que você já aceita
    Calibre um novo medo comparando-o a riscos de base com os quais você convive sem ansiedade.
    Cascatas de Disponibilidade: Como os Medos se Espalham e se Inflam
  5. Busque ativamente o que você não está pensando
    Os riscos e opções que você não consegue recordar facilmente são pelo menos tão reais quanto os que consegue.
    A Heurística da Disponibilidade: Por Que o Memorável Parece Provável
  6. Aversão à Ambiguidade — Por Que Chances Desconhecidas Parecem Piores que Chances Ruins
    A aversão à ambiguidade, demonstrada pelo paradoxo de Daniel Ellsberg de 1961, é a tendência de preferir apostas com probabilidades conhecidas a apostas com probabilidades desconhecidas — mesmo quando o valor esperado é idêntico ou a opção desconhecida pode ser melhor. É impulsionada pelo desconforto com a incerteza knightiana e afasta sistematicamente as pessoas de oportunidades não familiares, mas potencialmente de alto valor.
  7. Separe "muita gente se preocupa com X" de "X é realmente provável"
    O fato de um risco ser amplamente discutido é evidência sobre dinâmicas sociais, não sobre probabilidade.
    Cascatas de Disponibilidade: Como os Medos se Espalham e se Inflam
  8. A Heurística do Afeto — Quando Sentimentos Substituem Fatos
    A heurística do afeto, descrita por Paul Slovic e colegas, é a tendência de usar uma reação emocional imediata como atalho para julgamentos de risco e benefício — coisas que parecem boas são vistas como seguras e benéficas, enquanto coisas que parecem ameaçadoras são vistas como perigosas e custosas. É um atalho rápido e, às vezes, adaptativo, mas falha de forma confiável quando a saliência emocional e o risco estatístico real divergem.
  9. Corrija a amplificação de recência da disponibilidade
    Eventos recentes parecem mais prováveis do que são — aplique um desconto explícito por recência.
    A Heurística da Disponibilidade: Por Que o Memorável Parece Provável
  10. Construa planos com folga para resultados fora do seu modelo
    Reserve capacidade para eventos que não estão no seu modelo de risco — porque os eventos mais danosos geralmente não estão.
    A Falácia Lúdica: Quando Você Confunde a Vida Real com um Jogo

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