Práticas de coaching para self falar strategies com minha equipe

Descreva quase qualquer coisa em que você esteja trabalhando e o IX Coach encontra as práticas com melhor ajuste à realidade. Para self falar strategies com minha equipe, estas são as correspondências mais fortes na biblioteca de práticas atual.

Práticas que podem ajudar

  1. Prepare roteiros de fala interna "se-então" para momentos previsíveis de pressão
    Pré-roteirize sua resposta de fala interna às situações específicas mais propensas a desestabilizá-lo.
    Estratégias de Fala Interna, na Prática
  2. Estratégias de Fala Interna, na Prática
    A fala interna — o comentário interno ou externo que geramos antes e durante o desempenho — afeta de forma confiável os resultados de desempenho, segundo meta-análises de Hatzigeorgiadis e colegas. A fala interna instrucional melhora a habilidade motora fina; a fala interna motivacional melhora tarefas de potência e resistência. O conteúdo e a função específicos da fala interna importam mais do que se ela é positiva ou negativa.
  3. Monitore seus padrões de fala interna para identificar o que mudar
    Acompanhe o que você realmente diz a si mesmo durante e depois do desempenho antes de tentar mudá-lo.
    Estratégias de Fala Interna, na Prática
  4. Use a fala autodirigida para regular a resolução de problemas
    Fale consigo mesmo em voz alta durante uma tarefa difícil; a fala privada é uma voz de coaching internalizada.
    Zona de Desenvolvimento Proximal: Aprendendo no Seu Limite Real
  5. Desenvolva palavras-chave pessoais que tenham significado real para você
    Construa pistas de fala interna a partir de suas próprias melhores experiências de desempenho — não de uma lista genérica.
    Estratégias de Fala Interna, na Prática
  6. Use a linguagem "nós" para descrever suas dificuldades
    Mude de "sempre fracasso nisso" para "isso é algo que muitos de nós acham difícil".
    Humanidade Comum, na Prática
  7. Alinhe-se em torno de resultados coletivos, não status individual
    Equipes falham quando membros priorizam sua própria visibilidade ou o sucesso de seu departamento acima da meta compartilhada.
    As Cinco Disfunções de uma Equipe, na Prática
  8. Invista tempo real em crescimento, não só em tarefas
    Periodicamente, saia da rotina e fale sobre carreira, habilidades e para onde eles estão indo.
    Reuniões Individuais Eficazes, na Prática
  9. Use a Janela de Johari em contextos de equipe
    Aplique a janela em nível de equipe para melhorar a compreensão compartilhada e reduzir pontos cegos entre membros.
    A Janela de Johari
  10. Convide contribuições de forma explícita e específica
    Peça contribuições francas sobre um tópico específico — não "alguma ideia?", mas "onde você vê esse plano falhando?"
    Segurança Psicológica em Equipes

Preocupações relacionadas

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