Práticas de coaching para seligman s perma model com minha equipe

Descreva quase qualquer coisa em que você esteja trabalhando e o IX Coach encontra as práticas com melhor ajuste à realidade. Para seligman s perma model com minha equipe, estas são as correspondências mais fortes na biblioteca de práticas atual.

Práticas que podem ajudar

  1. O Modelo PERMA de Seligman, na Prática
    O modelo PERMA é o relato de cinco elementos do bem-estar de Martin Seligman, introduzido em Florescer (2011): P — emoção positiva, E — engajamento, R — relacionamentos, M — significado e A — realização. Ao contrário de modelos que tratam o bem-estar como uma única variável, o PERMA sustenta que cada elemento é buscado por seu próprio bem — não apenas como instrumento para felicidade — e que juntos eles constituem o que Seligman chama de florescimento. O modelo é descritivo e clínico em vez de derivado de ensaios, e a pesquisa sobre seus componentes varia: emoção positiva, engajamento e relacionamentos têm literatura de suporte robusta; o suporte de pesquisa para significado e realização como componentes independentes distintos é mais misto. Seu principal valor prático é como diagnóstico: permitir que alguém veja qual dimensão é fina e trate-a de forma direcionada.
  2. Psicologia Positiva, na Prática
    A psicologia positiva de Martin Seligman estuda o que torna a vida digna de ser vivida, organizada em torno do modelo PERMA — emoção Positiva, Engajamento, Relacionamentos, significado (Meaning) e Realização (Accomplishment). Várias de suas intervenções emblemáticas, incluindo três coisas boas, a visita de gratidão e o uso de forças de caráter, têm respaldo genuíno de ensaios randomizados para elevar o bem-estar e reduzir sintomas depressivos.
  3. Audite sua vida em relação ao PERMA
    Verifique o bem-estar nos cinco pilares — emoção, engajamento, relacionamentos, significado, realização.
    Psicologia Positiva, na Prática
  4. Construa significado por meio da contribuição, não apenas da realização (pilar do significado)
    Oriente seu trabalho pelo que ele faz pelos outros, não apenas pelo que ganha para você.
    O Modelo PERMA de Seligman, na Prática
  5. Faça uma auditoria PERMA do seu bem-estar atual
    Avalie cada um dos cinco pilares do PERMA para descobrir qual está atualmente limitando seu florescimento geral.
    O Modelo PERMA de Seligman, na Prática
  6. Acompanhe o progresso de maestria, não só os resultados (pilar da realização)
    Meça seu crescimento em capacidade ao longo do tempo, não apenas se você atingiu suas metas.
    O Modelo PERMA de Seligman, na Prática
  7. Alinhe-se em torno de resultados coletivos, não status individual
    Equipes falham quando membros priorizam sua própria visibilidade ou o sucesso de seu departamento acima da meta compartilhada.
    As Cinco Disfunções de uma Equipe, na Prática
  8. Otimismo Aprendido: O Método ABCDE de Seligman
    O otimismo aprendido, do programa de pesquisa de Martin Seligman, ensina você a identificar e contestar as explicações pessimistas que você gera automaticamente após reveses — usando seu modelo ABCDE (Adversidade, Crença, Consequência, Contestação, Energização). Pesquisas clínicas e observacionais ligam a mudança de um estilo explicativo pessimista para um flexível a menor risco de depressão e mais persistência; os efeitos são reais, mas modestos, e o objetivo é precisão, não positividade forçada.
  9. Aplique vários modelos ao mesmo problema ao mesmo tempo
    Quando modelos de campos diferentes apontam para a mesma resposta, a confiança aumenta; quando entram em conflito, você aprende algo importante.
    Modelos Mentais: A Abordagem do Latticework de Charlie Munger
  10. Não existem equipes ruins, só líderes ruins
    "Não existem equipes ruins, só líderes ruins" é a afirmação do Ownership Extremo de que as mesmas pessoas se comportam de forma diferente sob lideranças diferentes.
    Ownership Extremo, na Prática

Preocupações relacionadas

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