Práticas de coaching para selecao de situações no trabalho

Descreva quase qualquer coisa em que você esteja trabalhando e o IX Coach encontra as práticas com melhor ajuste à realidade. Para selecao de situações no trabalho, estas são as correspondências mais fortes na biblioteca de práticas atual.

Práticas que podem ajudar

1. Seleção de Situação, na Prática
   Seleção de situação é a estratégia de regulação emocional mais a montante de James Gross: escolher deliberadamente quais situações entrar ou evitar com base nas consequências emocionais que provavelmente produzirão. Por prevenir emoções indesejadas de surgir, em vez de administrá-las depois do fato, é a estratégia regulatória mais eficiente — e a mais subutilizada.
2. Projete sua situação para emoção positiva, não apenas evitação negativa
   Seleção de situação não é só sobre evitar o que é prejudicial — inclui agendar ativamente o que é emocionalmente nutritivo.
   Seleção de Situação, na Prática
3. Cure seu portfólio de situações sociais
   Com quem você passa tempo, e em quais contextos, é talvez a seleção de situação de maior alavancagem disponível para a maioria das pessoas.
   Seleção de Situação, na Prática
4. Desenvolva estratégias de regulação para situações difíceis de alto valor
   Para as situações que você precisa entrar apesar do custo emocional, invista em capacidade regulatória, não em evitação.
   Seleção de Situação, na Prática
5. Modifique situações antes de entrar nelas
   Quando você precisar entrar em uma situação difícil, molde-a com antecedência para reduzir seu custo emocional.
   Seleção de Situação, na Prática
6. Distinga evitação preventiva de evitação limitadora de crescimento
   Nem toda evitação é igual: parte da seleção de situação é gestão sábia; parte é encolher sua vida.
   Seleção de Situação, na Prática
7. Seleção de situação
   Escolha ou evite situações com base em suas consequências emocionais prováveis — regulação antes do evento.
   Reavaliação Cognitiva vs. Supressão, na Prática
8. Mapeie sua paisagem emocional
   Identifique quais situações confiavelmente produzem quais emoções para você — antes de precisar regulá-las.
   Seleção de Situação, na Prática
9. Liderança Situacional, na Prática
   A Liderança Situacional, desenvolvida por Paul Hersey e Ken Blanchard, diz que o estilo de liderança certo depende da prontidão do liderado para uma tarefa específica: ajuste o quanto você direciona versus apoia conforme o ponto em que a pessoa realmente está. É enormemente popular no treinamento corporativo, mas seu apoio empírico é genuinamente fraco — trate-a como uma ferramenta de pensamento útil, não como uma lei validada.
10. Agrupar decisões de baixo risco para reduzir a fadiga de decisão
    Agrupe decisões rotineiras em um único horário semanal, em vez de tomar cada uma conforme surge.
    Agrupamento de Tarefas: Reunindo Trabalho Semelhante para Cortar Custos de Troca

Descreva sua situação com suas próprias palavras para pesquisar na biblioteca completa de práticas.