Práticas de coaching para skinner comportamento mudança
Descreva quase qualquer coisa em que você esteja trabalhando e o IX Coach encontra as práticas com melhor ajuste à realidade. Para skinner comportamento mudança, estas são as correspondências mais fortes na biblioteca de práticas atual.
Práticas que podem ajudar
- Modifique antecedentes para disparar o comportamento antes que ele dependa de motivação
Mude os sinais que precedem um comportamento para torná-lo mais ou menos provável de ocorrer.
Condicionamento Operante e Programas de Reforço - Aplique os processos experienciais cedo, os comportamentais depois
Use conscientização e ativação emocional cedo; contracondicionamento e controle de estímulo depois de se comprometer.
O Modelo Transteórico de Mudança, na Prática - Molde comportamentos complexos através de aproximações sucessivas
Reforce aproximações progressivamente mais próximas do comportamento alvo, em vez de esperar que o comportamento completo apareça.
Condicionamento Operante e Programas de Reforço - Desenhe o experimento como uma sonda ambiental
Teste uma mudança específica de contexto, não a sua força de vontade.
Pequenos Experimentos: Testando a Mudança Sem se Comprometer com Ela - Design de Ambiente para Mudança de Comportamento
O design de ambiente usa a descoberta bem documentada de que o comportamento segue mais o contexto do que a intenção: colocar opções saudáveis à vista, remover gatilhos para comportamentos indesejados e reduzir a fricção para os bons comportamentos muda o que as pessoas fazem sem depender de força de vontade. A evidência para os efeitos do contexto sobre o comportamento é forte; prescrições de design específicas variam em quão bem foram testadas. - Condicionamento Operante e Programas de Reforço
O condicionamento operante mostra que o comportamento é moldado por suas consequências — recompensas o aumentam, punições o diminuem. Programas de reforço determinam o padrão de recompensas, e o trabalho de laboratório de Skinner estabeleceu que programas de razão variável (recompensas imprevisíveis, mas contingentes à resposta) produzem o comportamento mais persistente e os hábitos mais difíceis de extinguir. Esta está entre as descobertas mais replicadas da ciência comportamental, embora a maioria das aplicações fora de ambientes controlados exija adaptação cuidadosa. - Combine sua intervenção com a lacuna do COM-B
Use a Roda da Mudança de Comportamento para selecionar a abordagem de intervenção que se ajusta à lacuna diagnosticada — não seu padrão automático.
O Modelo COM-B e a Roda da Mudança de Comportamento - Redesenhe seu cronograma de recompensas para que as consequências imediatas favoreçam objetivos de longo prazo
Mapeie o que é imediatamente recompensador nos comportamentos concorrentes e aumente o retorno imediato do comportamento que você deseja.
Desconto Hiperbólico — Por Que o Seu Eu Futuro Sempre Sai Perdendo - Instale ciclos de feedback para acompanhar o comportamento e ajustar
Meça o comportamento diretamente e use os dados para atualizar sua intervenção, não apenas sua motivação.
O Modelo COM-B e a Roda da Mudança de Comportamento - Gatilhos para a ação: coloque o estímulo no seu campo de visão
Um gatilho para a ação é o estímulo visível que transforma uma intenção em comportamento. Coloque-o onde você estará no momento em que precisar agir.
Design de Ambiente para Mudança de Comportamento
Preocupações relacionadas
- atenção e mudança de comportamento
Use conscientização e ativação emocional cedo; contracondicionamento e controle de estímulo depois de se comprometer.
Aplique os processos experienciais cedo, os comportamentais depois
- mudança de comportamento baseada em hipóteses
Declare o que você espera que o experimento revele antes de começar.
Escreva a hipótese antes de agir
- mudança de comportamento pela terapia ACT
Use conscientização e ativação emocional cedo; contracondicionamento e controle de estímulo depois de se comprometer.
- estratégia de mudança de comportamento
Use conscientização e ativação emocional cedo; contracondicionamento e controle de estímulo depois de se comprometer.
- economia comportamental e mudança de comportamento
A teoria do nudge, de Richard Thaler e Cass Sunstein, sustenta que um nudge é qualquer mudança na forma como as escolhas são apresentadas que desloca de maneira previsível o comportamento sem eliminar opções ou mudar incentivos — os exemplos clássicos sendo a inscrição automática em planos de previdência, a doação de órgãos por padrão de saída (opt-out) e colocar a comida mais saudável primeiro na fila. O estado honesto da evidência é mais modesto do que a narrativa popular: padrões (defaults) e dispositivos de pré-comprometimento se replicam bem e podem mudar substancialmente o comportamento, enquanto o efeito médio do nudge relatado na literatura mais ampla encolheu consideravelmente sob metanálises que corrigem o viés de publicação, e vários achados individuais da literatura sobre cantinas e pontos de decisão falharam em se replicar. A leitura útil não é que os nudges não funcionem, mas que qual nudge você usa importa muito mais do que se você usa um nudge, e que os efeitos frequentemente decaem sem manutenção. Para uso pessoal, a versão mais forte é estrutural: mude seus próprios padrões e adicione fricção ao comportamento que você quer diminuir, em vez de depender de um lembrete para convencê-lo no momento.
Teoria do Nudge, na Prática
- quando usar recompensas e quando usar punições para mudar comportamentos
Chicotes (penalidades com enquadramento de perda) funcionam melhor para parar comportamentos; cenouras (recompensas) funcionam melhor para começar novos.
Escolha entre cenouras e chicotes com base no tipo da sua meta
Descreva sua situação com suas próprias palavras para pesquisar na biblioteca completa de práticas.