Práticas de coaching para Solução focoed exceptions

Descreva quase qualquer coisa em que você esteja trabalhando e o IX Coach encontra as práticas com melhor ajuste à realidade. Para Solução focoed exceptions, estas são as correspondências mais fortes na biblioteca de práticas atual.

Práticas que podem ajudar

  1. Localização de Exceções: Quando o Problema Já É Menos Grave?
    Identifique momentos em que o problema esteve ausente ou menos grave — essas são evidências de que soluções já existem.
    Terapia Breve Focada em Soluções: Construindo Sobre o Que Funciona
  2. Terapia Breve Focada em Soluções: Construindo Sobre o Que Funciona
    A terapia breve focada em soluções (TBFS), desenvolvida por Steve de Shazer e Insoo Kim Berg, direciona a atenção para o que já funciona — forças do cliente, sucessos passados e futuros desejados — em vez de analisar problemas. Meta-análises relatam efeitos positivos de pequenos a moderados em uma variedade de questões apresentadas, com força particular em problemas comportamentais e depressão em populações adultas.
  3. Defina exceções com antecedência, por escrito
    Uma linha nítida com uma exceção pré-escrita permanece nítida; uma exceção improvisada a quebra.
    Regras de Linha Nítida: Quando "Nenhum" Vence "Um Pouco"
  4. A Tarefa da Fórmula de Primeira Sessão e a Observação Entre Sessões
    Atribua tarefas de observação entre sessões que direcionem a atenção para o que já está funcionando.
    Terapia Breve Focada em Soluções: Construindo Sobre o Que Funciona
  5. Trate tentativas fracassadas como localizadoras de restrição, não becos sem saída
    Cada abordagem fracassada te diz precisamente onde vive a restrição ativa — extraia essa informação antes de tentar de novo.
    Relaxamento de Restrições: Escapando dos Muros que Você Mesmo Construiu
  6. Avalie soluções quanto à durabilidade: realista, mutuamente satisfatória, segura
    Uma solução colaborativa que falha em um dos três testes — realista, mutuamente satisfatória, segura — não vai se sustentar.
    Resolução Colaborativa de Problemas (Ross Greene)
  7. Aprofunde-se com os cinco porquês
    Pergunte "por quê?" repetidamente para ir de um sintoma superficial até a restrição raiz.
    Pensamento de Primeiros Princípios, Aplicável
  8. Suba a escada do porquê-porquê
    Pergunte "por que isso é um problema?" repetidamente para revelar a meta de nível mais alto que seu enquadramento atual pode estar deixando de fora.
    Reformulação de Problemas: Resolvendo o Problema Certo Primeiro
  9. Desafios técnicos vs. adaptativos: diagnostique primeiro
    Desafios técnicos têm uma resposta conhecida que alguém pode aplicar; os adaptativos exigem que as pessoas mudem valores ou hábitos. Confundir os dois trava a maioria das mudanças.
    Liderança Adaptativa, na Prática
  10. Adote uma postura de "não saber" antes de resolver problemas
    Adie a geração de soluções articulando primeiro o que você genuinamente não sabe sobre um problema.
    Mente de Principiante (Shoshin), de Forma Prática

Preocupações relacionadas

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