Práticas de coaching para Stop doing seu equipes trabalho
Descreva quase qualquer coisa em que você esteja trabalhando e o IX Coach encontra as práticas com melhor ajuste à realidade. Para Stop doing seu equipes trabalho, estas são as correspondências mais fortes na biblioteca de práticas atual.
Práticas que podem ajudar
- Realize uma revisão regular de eliminação em equipe
Revise periodicamente o que a equipe está fazendo que não serve mais a nenhuma meta atual.
A Matriz de Eisenhower para Equipes - Alinhe-se em torno de resultados coletivos, não status individual
Equipes falham quando membros priorizam sua própria visibilidade ou o sucesso de seu departamento acima da meta compartilhada.
As Cinco Disfunções de uma Equipe, na Prática - Resista à delegação reversa (o problema do "macaco de volta")
Quando um liderado traz o macaco dele para você, não o pegue — devolva-o com o próximo passo sob a posse dele.
Níveis de Delegação, na Prática - Mapeie a cobertura de gênio da sua equipe
Verifique se todas as seis atividades são cobertas por alguém que as considera energizantes.
Os 6 Tipos de Gênio de Trabalho (Patrick Lencioni) - Desempenho: recue e proteja as condições
Uma equipe em Desempenho precisa de cobertura e recursos, não de direção.
Os Estágios de Desenvolvimento de Equipe de Tuckman - Resista à delegação ascendente (reversa)
Não deixe a tarefa que você delegou voltar para sua mesa na primeira vez que ela fica difícil.
Delegação Eficaz, Na Prática - Assuma ownership extremo
Quando a equipe fracassa, o líder olha primeiro para o que o próprio líder fez ou deixou de fazer.
Ownership Extremo, na Prática - Use revisões Começar-Parar-Manter para impulsionar a melhoria contínua
Pergunte regularmente o que a equipe deveria começar, parar e manter fazendo — e aja sobre as respostas.
Os Hábitos Rockefeller: Escalando com Ritmo e Foco - Cobrir e avançar (trabalho em equipe em vez de silos)
Toda equipe e departamento existe para apoiar os outros rumo à mesma missão, não para vencer localmente.
Ownership Extremo, na Prática - Crie uma cultura de responsabilização entre pares
Equipes que só se responsabilizam mutuamente por meio do gestor não construíram responsabilização real alguma.
As Cinco Disfunções de uma Equipe, na Prática
Preocupações relacionadas
- quando o trabalhando gênio map equipe gênio cobertura
Verifique se todas as seis atividades são cobertas por alguém que as considera energizantes.
Mapeie a cobertura de gênio da sua equipe
- lubrificar o sulco — praticar com frequência e sem esforço máximo com a minha equipe
Greasing the groove (GTG) é um método de treinamento de força desenvolvido por Pavel Tsatsouline no qual você executa um movimento-alvo com frequência ao longo do dia com esforço submáximo — tipicamente 40-60% do máximo — sem nunca treinar até a falha. O objetivo é eficiência neurológica em vez de hipertrofia: mielinizar o padrão motor para que o movimento se torne mais automático e potente. A evidência tem fundamento mecanicista na pesquisa de aprendizagem motora; ensaios clínicos formais testando o GTG especificamente como protocolo são limitados.
Greasing the Groove, na Prática
- Equipe input cultura
Equipes falham quando membros priorizam sua própria visibilidade ou o sucesso de seu departamento acima da meta compartilhada.
Alinhe-se em torno de resultados coletivos, não status individual
- Equipe underdesempenho
Equipes falham quando membros priorizam sua própria visibilidade ou o sucesso de seu departamento acima da meta compartilhada.
- A única cosa com minha equipe
Equipes falham quando membros priorizam sua própria visibilidade ou o sucesso de seu departamento acima da meta compartilhada.
- empoderar as equipes
Conecte o trabalho diário da equipe a um propósito significativo em que ela possa acreditar.
Articule uma visão convincente de por que o trabalho importa
Descreva sua situação com suas próprias palavras para pesquisar na biblioteca completa de práticas.