Práticas de coaching para A única cosa com minha equipe
Descreva quase qualquer coisa em que você esteja trabalhando e o IX Coach encontra as práticas com melhor ajuste à realidade. Para A única cosa com minha equipe, estas são as correspondências mais fortes na biblioteca de práticas atual.
Práticas que podem ajudar
- Alinhe-se em torno de resultados coletivos, não status individual
Equipes falham quando membros priorizam sua própria visibilidade ou o sucesso de seu departamento acima da meta compartilhada.
As Cinco Disfunções de uma Equipe, na Prática - Defina uma prioridade única para toda a organização por trimestre
Identifique a única coisa mais importante que a empresa deve realizar neste trimestre, e torne-a a prioridade máxima de todos.
Os Hábitos Rockefeller: Escalando com Ritmo e Foco - Defina "importante" explicitamente como equipe
Antes de classificar tarefas, alinhe o que "importante" significa — quais metas, para quem, em qual horizonte de tempo.
A Matriz de Eisenhower para Equipes - Mapeie a cobertura de gênio da sua equipe
Verifique se todas as seis atividades são cobertas por alguém que as considera energizantes.
Os 6 Tipos de Gênio de Trabalho (Patrick Lencioni) - Não existem equipes ruins, só líderes ruins
"Não existem equipes ruins, só líderes ruins" é a afirmação do Ownership Extremo de que as mesmas pessoas se comportam de forma diferente sob lideranças diferentes.
Ownership Extremo, na Prática - Assuma ownership extremo
Quando a equipe fracassa, o líder olha primeiro para o que o próprio líder fez ou deixou de fazer.
Ownership Extremo, na Prática - Cobrir e avançar (trabalho em equipe em vez de silos)
Toda equipe e departamento existe para apoiar os outros rumo à mesma missão, não para vencer localmente.
Ownership Extremo, na Prática - Proteja o trabalho importante-não-urgente como compromisso de equipe
Agende o trabalho do Q2 em um calendário compartilhado para que tarefas urgentes não possam reivindicá-lo por padrão.
A Matriz de Eisenhower para Equipes - Invista tempo real em crescimento, não só em tarefas
Periodicamente, saia da rotina e fale sobre carreira, habilidades e para onde eles estão indo.
Reuniões Individuais Eficazes, na Prática - Desempenho: recue e proteja as condições
Uma equipe em Desempenho precisa de cobertura e recursos, não de direção.
Os Estágios de Desenvolvimento de Equipe de Tuckman
Preocupações relacionadas
- Stop doing seu equipes trabalho
Revise periodicamente o que a equipe está fazendo que não serve mais a nenhuma meta atual.
Realize uma revisão regular de eliminação em equipe
- Equipe underdesempenho
Equipes falham quando membros priorizam sua própria visibilidade ou o sucesso de seu departamento acima da meta compartilhada.
Alinhe-se em torno de resultados coletivos, não status individual
- lubrificar o sulco — praticar com frequência e sem esforço máximo com a minha equipe
Greasing the groove (GTG) é um método de treinamento de força desenvolvido por Pavel Tsatsouline no qual você executa um movimento-alvo com frequência ao longo do dia com esforço submáximo — tipicamente 40-60% do máximo — sem nunca treinar até a falha. O objetivo é eficiência neurológica em vez de hipertrofia: mielinizar o padrão motor para que o movimento se torne mais automático e potente. A evidência tem fundamento mecanicista na pesquisa de aprendizagem motora; ensaios clínicos formais testando o GTG especificamente como protocolo são limitados.
Greasing the Groove, na Prática
- como encerrar bem o trabalho de uma equipe
A forma como uma equipe termina molda como cada membro começa a próxima.
Encerramento: feche a equipe com intenção
- Práticas de alinhamento de equipe
Saiba do que cada membro da equipe precisa para crescer e ofereça apoio adaptado a ele.
Trate cada pessoa como um indivíduo com necessidades e aspirações distintas
- Equipe cohesion liderança
Equipes falham quando membros priorizam sua própria visibilidade ou o sucesso de seu departamento acima da meta compartilhada.
Descreva sua situação com suas próprias palavras para pesquisar na biblioteca completa de práticas.