Práticas de coaching para Supercompensação com minha equipe

Descreva quase qualquer coisa em que você esteja trabalhando e o IX Coach encontra as práticas com melhor ajuste à realidade. Para Supercompensação com minha equipe, estas são as correspondências mais fortes na biblioteca de práticas atual.

Práticas que podem ajudar

  1. Supercompensação
    Supercompensação é o princípio fisiológico segundo o qual, depois de um estresse de treino e recuperação adequada, o corpo se adapta a uma linha de base mais alta do que antes — mas apenas dentro de uma janela estreita de tempo. Treinar de novo cedo demais (ainda esgotado) ou tarde demais (a adaptação já desapareceu) e a janela é perdida. O conceito é fundamental na ciência da periodização; as janelas exatas de tempo são individuais e dependem da modalidade.
  2. Alinhe-se em torno de resultados coletivos, não status individual
    Equipes falham quando membros priorizam sua própria visibilidade ou o sucesso de seu departamento acima da meta compartilhada.
    As Cinco Disfunções de uma Equipe, na Prática
  3. Cobrir e avançar (trabalho em equipe em vez de silos)
    Toda equipe e departamento existe para apoiar os outros rumo à mesma missão, não para vencer localmente.
    Ownership Extremo, na Prática
  4. Acompanhe o estresse de treino cumulativo, não apenas sessões individuais
    Uma única sessão difícil não é o risco — é o acúmulo semana a semana de estresse sem recuperação correspondente.
    Supercompensação
  5. Tenha cautela com recompensas do tipo "se-então" em trabalho criativo
    Recompensas contingentes podem estreitar o foco e embotar o desempenho em tarefas complexas.
    Motivação 3.0: Autonomia, Domínio e Propósito
  6. Reformule a redução de carga como uma fase de treino, não uma pausa
    A redução de carga é quando a supercompensação se expressa totalmente — pulá-la é pular os ganhos, não acelerá-los.
    Supercompensação
  7. Use recompensas escalonadas para manter a motivação ao longo do tempo
    Incorpore a escalada de recompensas — aumentando o valor da ficha para desempenho sustentado — para neutralizar a habituação que achata recompensas fixas.
    Manejo de Contingências e Economias de Fichas
  8. Fique atento à supersuficiência de justificativa — recompensas externas podem minar a motivação intrínseca
    Para comportamentos que você já acha intrinsecamente recompensadores, adicionar recompensas externas pode reduzir sua motivação de longo prazo.
    Manejo de Contingências e Economias de Fichas
  9. Mapeie a cobertura de gênio da sua equipe
    Verifique se todas as seis atividades são cobertas por alguém que as considera energizantes.
    Os 6 Tipos de Gênio de Trabalho (Patrick Lencioni)
  10. Articule uma visão convincente de por que o trabalho importa
    Conecte o trabalho diário da equipe a um propósito significativo em que ela possa acreditar.
    Liderança Transformacional na Prática

Preocupações relacionadas

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