Práticas de coaching para A regra de platino com minha equipe
Descreva quase qualquer coisa em que você esteja trabalhando e o IX Coach encontra as práticas com melhor ajuste à realidade. Para A regra de platino com minha equipe, estas são as correspondências mais fortes na biblioteca de práticas atual.
Práticas que podem ajudar
- A Regra de Platina
A Regra de Platina — "trate os outros como eles querem ser tratados" — é a estrutura de comunicação de Tony Alessandra que inverte a suposição da Regra de Ouro de que suas próprias preferências são um guia confiável para as dos outros. Ela exige primeiro entender como outra pessoa prefere se comunicar, receber feedback e tomar decisões, para então adaptar seu estilo e encontrá-la onde ela está. - Revele suas próprias preferências de estilo aos outros
Diga às pessoas como você melhor recebe informação — para que possam aplicar a Regra de Platina de volta a você.
A Regra de Platina - Identifique o estilo preferido da outra pessoa antes de falar
Leia como alguém prefere receber informação antes de decidir como entregá-la.
A Regra de Platina - Alinhe-se em torno de resultados coletivos, não status individual
Equipes falham quando membros priorizam sua própria visibilidade ou o sucesso de seu departamento acima da meta compartilhada.
As Cinco Disfunções de uma Equipe, na Prática - Combine sua abordagem ao estilo de decisão da outra pessoa
Algumas pessoas decidem a partir de dados; outras, do instinto; outras, do consenso — descubra qual antes de apresentar.
A Regra de Platina - Realize uma revisão regular de eliminação em equipe
Revise periodicamente o que a equipe está fazendo que não serve mais a nenhuma meta atual.
A Matriz de Eisenhower para Equipes - Adapte seu ritmo e franqueza à outra pessoa
Ajuste sua velocidade e a franqueza com que entrega informação ao que a outra pessoa consegue receber.
A Regra de Platina - Não existem equipes ruins, só líderes ruins
"Não existem equipes ruins, só líderes ruins" é a afirmação do Ownership Extremo de que as mesmas pessoas se comportam de forma diferente sob lideranças diferentes.
Ownership Extremo, na Prática - Defina rochas trimestrais — as três a cinco prioridades que cada líder deve avançar
Cada membro da equipe de liderança se compromete com três a cinco resultados específicos a entregar neste trimestre.
Os Hábitos Rockefeller: Escalando com Ritmo e Foco - Realize uma única reunião semanal de definição de prioridades
Substitua pedidos de prioridade ad-hoc por uma reunião semanal onde toda a equipe reclassifica junto.
A Matriz de Eisenhower para Equipes
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A Regra de Platina
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Power Posing Revisitado
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