Práticas de coaching para A regra de platino com minha equipe

Descreva quase qualquer coisa em que você esteja trabalhando e o IX Coach encontra as práticas com melhor ajuste à realidade. Para A regra de platino com minha equipe, estas são as correspondências mais fortes na biblioteca de práticas atual.

Práticas que podem ajudar

  1. A Regra de Platina
    A Regra de Platina — "trate os outros como eles querem ser tratados" — é a estrutura de comunicação de Tony Alessandra que inverte a suposição da Regra de Ouro de que suas próprias preferências são um guia confiável para as dos outros. Ela exige primeiro entender como outra pessoa prefere se comunicar, receber feedback e tomar decisões, para então adaptar seu estilo e encontrá-la onde ela está.
  2. Revele suas próprias preferências de estilo aos outros
    Diga às pessoas como você melhor recebe informação — para que possam aplicar a Regra de Platina de volta a você.
    A Regra de Platina
  3. Identifique o estilo preferido da outra pessoa antes de falar
    Leia como alguém prefere receber informação antes de decidir como entregá-la.
    A Regra de Platina
  4. Alinhe-se em torno de resultados coletivos, não status individual
    Equipes falham quando membros priorizam sua própria visibilidade ou o sucesso de seu departamento acima da meta compartilhada.
    As Cinco Disfunções de uma Equipe, na Prática
  5. Combine sua abordagem ao estilo de decisão da outra pessoa
    Algumas pessoas decidem a partir de dados; outras, do instinto; outras, do consenso — descubra qual antes de apresentar.
    A Regra de Platina
  6. Realize uma revisão regular de eliminação em equipe
    Revise periodicamente o que a equipe está fazendo que não serve mais a nenhuma meta atual.
    A Matriz de Eisenhower para Equipes
  7. Adapte seu ritmo e franqueza à outra pessoa
    Ajuste sua velocidade e a franqueza com que entrega informação ao que a outra pessoa consegue receber.
    A Regra de Platina
  8. Não existem equipes ruins, só líderes ruins
    "Não existem equipes ruins, só líderes ruins" é a afirmação do Ownership Extremo de que as mesmas pessoas se comportam de forma diferente sob lideranças diferentes.
    Ownership Extremo, na Prática
  9. Defina rochas trimestrais — as três a cinco prioridades que cada líder deve avançar
    Cada membro da equipe de liderança se compromete com três a cinco resultados específicos a entregar neste trimestre.
    Os Hábitos Rockefeller: Escalando com Ritmo e Foco
  10. Realize uma única reunião semanal de definição de prioridades
    Substitua pedidos de prioridade ad-hoc por uma reunião semanal onde toda a equipe reclassifica junto.
    A Matriz de Eisenhower para Equipes

Preocupações relacionadas

Descreva sua situação com suas próprias palavras para pesquisar na biblioteca completa de práticas.

Pratique isso com IX Coach

Experimente esta prática