Práticas de coaching para O poder do compromisso total com minha equipe

Descreva quase qualquer coisa em que você esteja trabalhando e o IX Coach encontra as práticas com melhor ajuste à realidade. Para O poder do compromisso total com minha equipe, estas são as correspondências mais fortes na biblioteca de práticas atual.

Práticas que podem ajudar

1. O Poder do Pleno Envolvimento, na Prática
   Loehr e Schwartz argumentam que o desempenho depende de gerenciar energia, não tempo: você tem energia física, emocional, mental e espiritual, e a chave é oscilar entre o pleno envolvimento e a recuperação real, em vez de empurrar de forma linear. O modelo das quatro dimensões é uma estrutura de prática profissional, mas seus componentes — recuperação, pausas, sono, exercício e sentido — têm cada um seu próprio suporte real.
2. Gerencie energia emocional
   Cultive estados emocionais positivos deliberadamente, já que eles alimentam o desempenho e a conexão.
   O Poder do Pleno Envolvimento, na Prática
3. Articule uma visão convincente de por que o trabalho importa
   Conecte o trabalho diário da equipe a um propósito significativo em que ela possa acreditar.
   Liderança Transformacional na Prática
4. Lidere a partir do domínio de influência — assuma a frente, fale, garanta que os outros sejam ouvidos
   Pessoas fortes em influência vendem as ideias da equipe dentro e fora da organização.
   Liderança Baseada em Forças, na Prática
5. Conecte-se ao propósito (energia espiritual)
   Ancore o esforço em valores e sentido, a fonte mais profunda e renovável de motivação.
   O Poder do Pleno Envolvimento, na Prática
6. Lidere a partir do domínio de construção de relacionamentos — mantenha a equipe unida
   Pessoas fortes em construção de relacionamentos são a cola que mantém a coesão da equipe sob pressão.
   Liderança Baseada em Forças, na Prática
7. Alinhe-se em torno de resultados coletivos, não status individual
   Equipes falham quando membros priorizam sua própria visibilidade ou o sucesso de seu departamento acima da meta compartilhada.
   As Cinco Disfunções de uma Equipe, na Prática
8. Convide clientes ou subordinados a contribuir com ideias para sua abordagem
   Pedir a opinião de alguém que você lidera aumenta o investimento dessa pessoa no resultado.
   O Efeito Ben Franklin, Aplicado na Prática
9. Desempenho: recue e proteja as condições
   Uma equipe em Desempenho precisa de cobertura e recursos, não de direção.
   Os Estágios de Desenvolvimento de Equipe de Tuckman
10. Lidere a partir do domínio de execução — entregue metas de forma consistente
    Pessoas fortes em execução sabem como pegar uma ideia e fazê-la acontecer.
    Liderança Baseada em Forças, na Prática

Descreva sua situação com suas próprias palavras para pesquisar na biblioteca completa de práticas.