Práticas de coaching para Rapido e Devagar - na prática com minha equipe

Descreva quase qualquer coisa em que você esteja trabalhando e o IX Coach encontra as práticas com melhor ajuste à realidade. Para Rapido e Devagar - na prática com minha equipe, estas são as correspondências mais fortes na biblioteca de práticas atual.

Práticas que podem ajudar

1. Pensando, Rápido e Devagar, na Prática
   Daniel Kahneman descreve dois modos de pensamento: o Sistema 1 é rápido, automático e intuitivo; o Sistema 2 é lento, trabalhoso e deliberado. Decisões melhores geralmente vêm de perceber quando um problema merece o Sistema 2 e deliberadamente desacelerar — embora algumas afirmações populares do livro (notavelmente certos estudos sobre priming) não tenham se replicado.
2. Desacelere em decisões de alto risco e irreversíveis
   Ajuste a deliberação ao custo de errar: gaste o Sistema 2 onde a reversão é difícil.
   Pensando, Rápido e Devagar, na Prática
3. Exercícios de velocidade de reconhecimento
   Mostre configurações brevemente para forçar o reconhecimento de padrões em vez da reconstrução analítica.
   Chunking: Como Especialistas Veem o Que Iniciantes Perdem
4. Construa blocos para liberar a memória de trabalho para conexões difusas
   Treine os fundamentos até que sejam automáticos, liberando recursos cognitivos para síntese de nível mais alto.
   Pensamento Focado vs. Pensamento Difuso
5. Conduza uma sessão morfológica estruturada em equipe
   O método é mais poderoso quando múltiplas perspectivas povoam as dimensões e valores.
   Análise Morfológica, na Prática
6. Desafie suposições e convide para o novo pensamento
   Incentive ativamente sua equipe a questionar velhas formas e gerar novas abordagens.
   Liderança Transformacional na Prática
7. Lidere a partir do domínio de pensamento estratégico — absorva e analise informação
   Pessoas fortes em pensamento estratégico mantêm a equipe focada no que poderia ser, não apenas no que é.
   Liderança Baseada em Forças, na Prática
8. Anule o reconhecimento e delibere quando a situação for genuinamente nova
   Sinalize situações que não se encaixam bem num padrão familiar e mude do processamento intuitivo para o analítico.
   Tomada de Decisão com Reconhecimento de Padrões
9. Exercício de pensamento paralelo: todos os chapéus em sequência para uma decisão real
   Passe uma decisão pendente real por todos os seis chapéus em sequência para experimentar o método completo antes de adaptá-lo.
   Seis Chapéus do Pensamento, na Prática
10. Trabalhe em uma velocidade drasticamente diferente
    Faça a tarefa travada dez vezes mais rápido ou dez vezes mais devagar — a mudança de velocidade muda o resultado.
    Estratégias Oblíquas, na Prática

Descreva sua situação com suas próprias palavras para pesquisar na biblioteca completa de práticas.