Práticas de coaching para transformational liderança durante conflitos
Descreva quase qualquer coisa em que você esteja trabalhando e o IX Coach encontra as práticas com melhor ajuste à realidade. Para transformational liderança durante conflitos, estas são as correspondências mais fortes na biblioteca de práticas atual.
Práticas que podem ajudar
- Distribua a liderança em vez de centralizá-la
Desenvolva capacidade de liderança em toda a equipe, não apenas no líder designado.
Liderança Transformacional na Prática - Crie segurança para experimentação e desafio honesto
Torne seguro levantar problemas, testar novas ideias e discordar -- antes de esperar que a equipe se transforme.
Liderança Transformacional na Prática - Distinga seu eu do seu papel
Separe quem você é da posição de autoridade que ocupa — é o seu papel que leva o calor, não você.
Liderança Adaptativa, na Prática - Mantenha-se firme quando o sistema reage
Espere deslocamento, bodes expiatórios e pressão para retornar ao antigo equilíbrio — e mantenha o rumo.
Liderança Adaptativa, na Prática - Liderança Transformacional na Prática
A liderança transformacional, desenvolvida por James MacGregor Burns e ampliada por Bernard Bass, descreve líderes que inspiram seguidores a transcender o interesse próprio em nome de um propósito coletivo -- diferente de líderes transacionais, que motivam por meio de recompensa e punição. Meta-análises consistentemente encontram a liderança transformacional associada a maior motivação, satisfação e desempenho dos seguidores, embora os tamanhos de efeito variem consideravelmente conforme o contexto. - Transforme o relacionamento, não apenas a questão
Use cada conflito como uma oportunidade para elevar a qualidade do próprio relacionamento.
A Terceira Alternativa na Prática - Conflito: nomeie a discordância sem tomar partido
Traga à tona a tensão que já existe, em vez de administrá-la para que desapareça.
Os Estágios de Desenvolvimento de Equipe de Tuckman - Reconheça quando mudar de modo no meio do conflito
O modo certo no início de uma conversa pode não ser o certo dez minutos depois.
O Instrumento de Modos de Conflito Thomas–Kilmann (TKI) - Aplique o Paradoxo de Stockdale a equipes e liderança
Como líder ou membro de equipe sob pressão, modele sustentar simultaneamente fé e fatos brutais — é contagioso em ambas as direções.
O Paradoxo de Stockdale, na Prática - Estabeleça confiabilidade transacional antes de acrescentar camadas transformacionais
Expectativas claras, consequências justas e cumprimento confiável precisam vir antes de visão e inspiração.
Liderança Transformacional na Prática
Preocupações relacionadas
- transformational liderança durante uma grande mudança
Desenvolva capacidade de liderança em toda a equipe, não apenas no líder designado.
Distribua a liderança em vez de centralizá-la
- transformational liderança sob estresse
Como líder ou membro de equipe sob pressão, modele sustentar simultaneamente fé e fatos brutais — é contagioso em ambas as direções.
Aplique o Paradoxo de Stockdale a equipes e liderança
- transformational liderança quando esgotado
Mantenha relacionamentos e práticas fora do sistema organizacional que restaurem perspectiva e capacidade.
Construa santuários de renovação fora do sistema
- transformational liderança quando sobrecarregado
Desenvolva capacidade de liderança em toda a equipe, não apenas no líder designado.
- liderança adaptativa durante conflitos
Competir — alta assertividade, baixa cooperação — é apropriado quando a decisão é urgente, de alto risco e não está aberta a debate.
Use Competir quando velocidade ou segurança importam mais que engajamento
- resiliência na liderança
Desenvolva capacidade de liderança em toda a equipe, não apenas no líder designado.
Descreva sua situação com suas próprias palavras para pesquisar na biblioteca completa de práticas.