Práticas de coaching para Em humanidade comum: soltar os 'deveria'

Descreva quase qualquer coisa em que você esteja trabalhando e o IX Coach encontra as práticas com melhor ajuste à realidade. Para Em humanidade comum: soltar os 'deveria', estas são as correspondências mais fortes na biblioteca de práticas atual.

Práticas que podem ajudar

  1. Perceba e abandone a linguagem do "deveria"
    Substitua "eu deveria ter sabido melhor" por "eu fiz o que fazia sentido dado o que eu sabia".
    Humanidade Comum, na Prática
  2. Conduza pré-mortens sobre suas falhas passadas de reconhecimento
    Revise casos em que o reconhecimento de padrões o enganou para encontrar o traço estrutural comum que o confunde.
    Tomada de Decisão com Reconhecimento de Padrões
  3. Julgue decisões pelo processo, não pelo resultado
    Uma boa decisão que produz um resultado ruim ainda é uma boa decisão.
    Pensamento de Valor Esperado: Decidindo Sob Incerteza
  4. Fique atento aos sinais de excesso de confiança
    Trate "isso é óbvio" e "eu já entendi isso" como sinais de alerta, não sinais verdes.
    Metacognição: Saber o Que Você Realmente Sabe
  5. Avalie decisões pelo processo, não pelo resultado
    Julgue uma decisão pela qualidade do raciocínio na época, não pelo que aconteceu.
    Viés de Retrospectiva: Por Que Tudo Parece Óbvio Depois
  6. Declare uma previsão antes de olhar para o desfecho
    Comprometa-se com uma previsão antes de o resultado ser conhecido para impedir que a narrativa reescreva sua memória da sua previsão.
    A Falácia Narrativa: Por Que Não Conseguimos Parar de Criar Histórias
  7. Viés de Retrospectiva: Por Que Tudo Parece Óbvio Depois
    O viés de retrospectiva é a tendência, depois que um resultado é conhecido, de acreditar que você o teria previsto ou esperado o tempo todo — fazendo o mundo parecer mais previsível do que era. É um dos efeitos mais replicados na pesquisa sobre julgamento e corrompe silenciosamente o feedback, as avaliações de desempenho e as lições aprendidas, porque avaliamos decisões pelos resultados, não pelas informações disponíveis na época.
  8. Mantenha um diário de decisões de segunda ordem
    Registre os efeitos posteriores que você previu, depois confira-os mais tarde.
    Pensamento de Segunda Ordem: E Depois, o Quê?
  9. Gere o resultado contrafactual
    Imagine deliberadamente como a mesma decisão poderia ter terminado de forma diferente com o mesmo processo.
    Viés de Retrospectiva: Por Que Tudo Parece Óbvio Depois
  10. Sempre gerar um palpite antes de receber a resposta correta
    Antes de procurar qualquer fato ou pedir uma solução, produza seu melhor palpite — mesmo que tenha certeza de que está errado.
    Aprendizagem por Erro: Por Que Errar Fortalece a Memória

Preocupações relacionadas

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