Práticas de coaching para Quando dear man negotiate

Descreva quase qualquer coisa em que você esteja trabalhando e o IX Coach encontra as práticas com melhor ajuste à realidade. Para Quando dear man negotiate, estas são as correspondências mais fortes na biblioteca de práticas atual.

Práticas que podem ajudar

  1. Negocie: conheça seu mínimo e esteja disposto a ceder e receber
    Decida com antecedência o que você está disposto a aceitar aquém do seu pedido total, e esteja pronto para oferecer algo em troca.
    DEAR MAN: A Habilidade da DBT Para Pedir o Que Você Quer com Eficácia
  2. Identifique seu modo de conflito padrão
    Antes de poder escolher um modo, você precisa saber qual usa automaticamente.
    O Instrumento de Modos de Conflito Thomas–Kilmann (TKI)
  3. Acompanhe a resistência em vez de combatê-la
    Quando encontrar uma resistência, amoleça e reflita em vez de discutir.
    Entrevista Motivacional, de Forma Prática
  4. Pré-comprometa-se com respostas agentes com planos se-então
    Decida com antecedência "se [revés], então [minha ação]" para que a adversidade sinalize ação em vez de resignação.
    Lócus de Controle: Construindo um Senso de Agência
  5. Modelo Ackerman 65-85-95-100 de Chris Voss: ensaie a sequência oficial
    Treine em voz alta a sequência oficial de quatro lances Ackerman — 65%, 85%, 95%, depois 100% do seu alvo — com antecedência, para conseguir executá-la sob pressão.
    O Método Ackerman, na Prática
  6. Mantenha-se Fiel aos Valores: aja de forma consistente com o que realmente importa para você
    Antes de ceder em uma posição, verifique se a concessão conflita com um valor central — e mantenha-se firme se conflitar.
    FAST: a Habilidade da DBT para Manter o Autorrespeito nos Relacionamentos
  7. Faça a ação oposta por completo
    Comprometa-se totalmente com o oposto — postura, voz, atenção — não pela metade.
    Ação Oposta: Agir Contra o Impulso da Emoção
  8. Use compromissos do tipo "se-então" para obstáculos previsíveis
    Planeje com antecedência sua resposta às situações específicas mais prováveis de descarrilar a ação.
    Ação Comprometida, na Prática
  9. Construa roteiros para entrada em situações e transições
    Prepare aberturas e transições simples e naturais para não improvisar do zero sob pressão.
    Superando a Timidez: O Framework de Philip Zimbardo
  10. Predefina seus critérios de saída
    Decida com antecedência qual resultado faria você parar, continuar ou ampliar.
    Pequenos Experimentos: Testando a Mudança Sem se Comprometer com Ela

Preocupações relacionadas

Descreva sua situação com suas próprias palavras para pesquisar na biblioteca completa de práticas.

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