Práticas de coaching para Quando eisenhower matrix quadrant three delegate
Descreva quase qualquer coisa em que você esteja trabalhando e o IX Coach encontra as práticas com melhor ajuste à realidade. Para Quando eisenhower matrix quadrant three delegate, estas são as correspondências mais fortes na biblioteca de práticas atual.
Práticas que podem ajudar
- Quadrante 3: delegue
Tarefas urgentes mas não importantes — interrupções e prioridades de outras pessoas — são repassadas.
A Matriz de Eisenhower, na Prática - Elimine ou delegue atividades do Quadrante 3
A maior parte da "urgência" é a prioridade de outras pessoas disfarçada — audite e livre-se dela.
A Auditoria de Vida de Eisenhower - Delegue ou minimize sistematicamente o Quadrante III
Tarefas urgentes mas não importantes são o dreno de tempo mais perigoso — construa um sistema para lidar com elas sem sua atenção.
Pedras Grandes Primeiro - Envie novos pedidos para amanhã por padrão
A menos que algo seja genuinamente urgente, o trabalho novo vai para amanhã — não para hoje.
Faça Amanhã, na Prática - Classifique por urgente vs. importante
Faça duas perguntas separadas de cada tarefa: isso importa, e isso precisa acontecer agora?
A Matriz de Eisenhower, na Prática - Quadrante 1: faça agora
Tarefas urgentes e importantes — crises e prazos reais — são tratadas imediatamente.
A Matriz de Eisenhower, na Prática - Classifique tarefas pela matriz importância-urgência
Classifique toda demanda sobre seu tempo por ela ser importante E/OU urgente antes de decidir quando fazê-la.
Pedras Grandes Primeiro - Identifique e saia de armadilhas de tempo contagiosas
Alguns compromissos se multiplicam — cada sim gera três novos pedidos — e identificá-los é a primeira linha de defesa.
Time Smart: Comprando de Volta sua Riqueza de Tempo - Dedique um dia (ou meio período) ao trabalho administrativo
Processe e-mail, admin e tarefas de baixa carga cognitiva em um tempo delimitado para que não vazem para os dias de alto valor.
Dias Temáticos, de Forma Prática - Classifique por importância antes da urgência
Pergunte "isso importa para o que estou realmente tentando alcançar?" antes de perguntar "isso vence em breve?"
A Matriz de Eisenhower e a Delegação
Preocupações relacionadas
- urgency vs importance produtividade
Dê aos itens urgentes-mas-não-importantes uma janela contida para que parem de sequestrar seu tempo de Lista de Foco.
Separe urgente de importante com uma janela dedicada de triagem
- No essentialism create espaço para discern
Proteja deliberadamente um tempo de silêncio para pensar, para conseguir distinguir o vital do trivial.
Crie espaço para discernir
- quando o two list estratégia protect foco list de urgência
Dê aos itens urgentes-mas-não-importantes uma janela contida para que parem de sequestrar seu tempo de Lista de Foco.
- como distinguir o que é urgente do que é importante
Faça duas perguntas separadas de cada tarefa: isso importa, e isso precisa acontecer agora?
Classifique por urgente vs. importante
- importância versus urgência
Faça duas perguntas separadas de cada tarefa: isso importa, e isso precisa acontecer agora?
- importante versus urgente
Faça duas perguntas separadas de cada tarefa: isso importa, e isso precisa acontecer agora?
Descreva sua situação com suas próprias palavras para pesquisar na biblioteca completa de práticas.