Práticas de coaching para Quando feedforward feedforward como coaching ferramenta

Descreva quase qualquer coisa em que você esteja trabalhando e o IX Coach encontra as práticas com melhor ajuste à realidade. Para Quando feedforward feedforward como coaching ferramenta, estas são as correspondências mais fortes na biblioteca de práticas atual.

Práticas que podem ajudar

1. Substitua conversas de avaliação de desempenho por conversas de feedforward
   Em conversas de coaching, pergunte "o que você poderia fazer diferente?" em vez de "o que deu errado?"
   Feedforward: Retroalimentação Focada no Futuro Que Realmente Muda o Comportamento
2. Adote a postura de aprendizado
   Troque "eu sei o que aconteceu" por "eu quero entender o que aconteceu para você".
   Conversas Difíceis, na Prática
3. Explore a Realidade — estabeleça uma avaliação honesta da situação atual
   Ajude a pessoa a ver sua situação atual de forma clara e específica, sem julgamento ou soluções prematuras.
   O Modelo GROW: Conversas de Coaching Que Realmente Movem as Pessoas
4. Construa uma "terceira história" compartilhada
   Comece com um enquadramento neutro que ambos os lados possam aceitar, não a sua versão dos fatos.
   Conversas Difíceis, na Prática
5. Mapear a Realidade com investigação curiosa e não julgadora
   Construa um retrato preciso e específico da situação atual antes de saltar para soluções.
   O Modelo GROW de Coaching, na Prática
6. Note e questione a história que você já contou para si mesmo
   Entre o compromisso não cumprido e a conversa, você já construiu uma narrativa — e essa narrativa vai vazar para a conversa.
   Responsabilização Crucial: Cobrar Compromissos que Importam
7. Pergunte "O que precisamos fazer para avançar?"
   Perguntas voltadas para o futuro mudam a energia de discutir sobre o passado para resolver o futuro.
   Perguntas Calibradas, na Prática
8. Vá da culpa para a contribuição
   Pergunte como cada lado contribuiu para a situação em vez de quem é o culpado.
   Conversas Difíceis, na Prática
9. Inclua uma pessoa de confiança em AARs de alto risco
   AARs autoconduzidas têm pontos cegos; um colega ou treinador que não esteve dentro do evento vê a história causal de forma diferente.
   Revisão Pós-Ação: A Ferramenta do Exército dos EUA para Aprendizado Contínuo
10. Fechar o ciclo do GROW com revisão de sessão
    No início da próxima sessão, revise o que foi combinado e o que realmente aconteceu antes de definir uma nova meta.
    O Modelo GROW de Coaching, na Prática

Descreva sua situação com suas próprias palavras para pesquisar na biblioteca completa de práticas.