Práticas de coaching para Na teoria das quatro chamas outsourcing um burner

Descreva quase qualquer coisa em que você esteja trabalhando e o IX Coach encontra as práticas com melhor ajuste à realidade. Para Na teoria das quatro chamas outsourcing um burner, estas são as correspondências mais fortes na biblioteca de práticas atual.

Práticas que podem ajudar

1. Terceirize ou delegue para manter um bico aceso sem seu combustível direto
   Encontre formas de manter o piso de um domínio por sistemas, outras pessoas ou automação, em vez do seu esforço direto.
   Teoria dos Quatro Bicos: Fazendo as Pazes Com as Trocas
2. Terceirize tarefas pessoais e profissionais com um assistente virtual
   Delegue qualquer tarefa recorrente que um processo escrito consiga descrever para um assistente capacitado.
   Design de Estilo de Vida na Prática
3. A dicotomia do controle
   Classifique cada situação no que está sob seu poder (julgamentos, escolhas, esforço) e no que não está (resultados, os outros, o passado).
   Estoicismo, como um Conjunto de Práticas
4. Identifique e saia de armadilhas de tempo contagiosas
   Alguns compromissos se multiplicam — cada sim gera três novos pedidos — e identificá-los é a primeira linha de defesa.
   Time Smart: Comprando de Volta sua Riqueza de Tempo
5. Quadrante 3: delegue
   Tarefas urgentes mas não importantes — interrupções e prioridades de outras pessoas — são repassadas.
   A Matriz de Eisenhower, na Prática
6. Separe a situação entre controláveis e incontroláveis
   Divida qualquer situação estressante entre o que você pode influenciar e o que não pode, depois aja apenas na primeira lista.
   Lócus de Controle: Construindo um Senso de Agência
7. Transferência de autoridade: abra mão dos direitos de decisão, não só da tarefa
   Transferência de autoridade significa dar às pessoas os direitos de decisão e os recursos reais que uma tarefa exige — não apenas entregar o trabalho enquanto você mantém o controle.
   Delegação Eficaz, Na Prática
8. Resista à delegação reversa (o problema do "macaco de volta")
   Quando um liderado traz o macaco dele para você, não o pegue — devolva-o com o próximo passo sob a posse dele.
   Níveis de Delegação, na Prática
9. Separe quem faz (R) de quem é dono (A)
   A pessoa que faz o trabalho muitas vezes não é a pessoa que é dona do resultado — torne isso explícito.
   A Matriz RACI, na Prática
10. Delegue ou minimize sistematicamente o Quadrante III
    Tarefas urgentes mas não importantes são o dreno de tempo mais perigoso — construa um sistema para lidar com elas sem sua atenção.
    Pedras Grandes Primeiro

Descreva sua situação com suas próprias palavras para pesquisar na biblioteca completa de práticas.