Práticas de coaching para Quando give habilidade be gentle

Descreva quase qualquer coisa em que você esteja trabalhando e o IX Coach encontra as práticas com melhor ajuste à realidade. Para Quando give habilidade be gentle, estas são as correspondências mais fortes na biblioteca de práticas atual.

Práticas que podem ajudar

  1. Seja Gentil: sem ataques, ameaças ou expressões de desprezo
    Diga o que precisa dizer sem agressão, sarcasmo ou desprezo — mesmo quando estiver magoado ou com raiva.
    GIVE: A Habilidade da DBT para Preservar Relacionamentos em Conversas Difíceis
  2. Traga os sentimentos para a conversa deliberadamente
    Nomeie as emoções em vez de vazá-las — sentimentos não ditos não desaparecem, eles distorcem.
    Conversas Difíceis, na Prática
  3. A auditoria da fala: PENSE antes de falar
    Antes de falar em um momento carregado, verifique se as palavras são Verdadeiras, úteis (Helpful), Inspiradoras, Necessárias, Gentis (o acrônimo THINK em inglês).
    Ahimsa: Não-Violência como Prática Diária
  4. Fogging (técnica do nevoeiro)
    Concorde com o que for verdadeiro em uma crítica sem aceitar a conclusão ou se defender.
    Treinamento de Assertividade, na Prática
  5. Perceba respostas de ir contra antes que aconteçam
    Irritação, sarcasmo ou desdém em resposta a um convite prejudica ativamente o relacionamento.
    Convites para Conexão: Os Pequenos Momentos que Constroem ou Quebram Relacionamentos
  6. Separe intenção de impacto
    Suas boas intenções não apagam o impacto que você teve — e as do outro não apagam o seu.
    Conversas Difíceis, na Prática
  7. Encontre a emoção por baixo da raiva
    A raiva quase sempre tem uma emoção mais suave e vulnerável embaixo — mágoa, medo, vergonha ou luto.
    Honestidade Radical Sobre Emoções, na Prática
  8. Interrompa o desprezo — o padrão mais corrosivo do relacionamento
    O desprezo — superioridade moral, deboche, revirar os olhos — é o preditor mais forte de ruptura no relacionamento.
    Os Quatro Cavaleiros: Sinais de Alerta de Ruptura no Relacionamento, Segundo Gottman
  9. Separe o impacto da intenção
    Aborde o que realmente aconteceu — o impacto — sem decidir que sabe o porquê.
    A Navalha de Hanlon: Nunca Atribua à Malícia o que a Estupidez Explica
  10. Comece por como você se sente, não pelo que a pessoa fez
    Abra com "Eu sinto [emoção] quando [situação]" antes de descrever o que você quer que mude.
    O Início Suave: Como Você Começa uma Conversa Difícil Determina Como Ela Termina

Preocupações relacionadas

Descreva sua situação com suas próprias palavras para pesquisar na biblioteca completa de práticas.

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