Práticas de coaching para quando questão árvore análise comunicar o árvore como um pirâmide
Descreva quase qualquer coisa em que você esteja trabalhando e o IX Coach encontra as práticas com melhor ajuste à realidade. Para quando questão árvore análise comunicar o árvore como um pirâmide, estas são as correspondências mais fortes na biblioteca de práticas atual.
Práticas que podem ajudar
- Traduza a árvore de problemas em uma comunicação do Princípio da Pirâmide
Uma vez que a análise esteja concluída, reestruture suas descobertas em uma recomendação de cima para baixo, não em um resumo de baixo para cima da árvore.
Análise de Árvore de Problemas - Lidere com a resposta, não com a construção
Declare sua conclusão ou recomendação primeiro, depois forneça a evidência de suporte.
O Princípio da Pirâmide de Minto - Trabalhe de trás para frente a partir do que o aprendiz precisa fazer
Comece com a decisão ou ação que o aprendiz deve tomar, depois trace de volta apenas ao conhecimento que a serve.
A Maldição do Conhecimento: Por Que Especialistas Têm Dificuldade em Ensinar - Pergunte o que a audiência já sabe antes de explicar
Sonde o conhecimento prévio explicitamente em vez de presumi-lo.
A Maldição do Conhecimento: Por Que Especialistas Têm Dificuldade em Ensinar - Adote a postura de aprendizado
Troque "eu sei o que aconteceu" por "eu quero entender o que aconteceu para você".
Conversas Difíceis, na Prática - Encerre com um chamado à ação específico, não um resumo
Uma história que termina em "então todos deveríamos…" é mais poderosa do que um resumo em tópicos.
Storytelling para Persuasão, na Prática - Normalize o processo bagunçado, não apenas o resultado polido
Deixe as pessoas verem as iterações e becos sem saída por trás de um resultado bem-sucedido.
O Efeito Pratfall, na Prática - Teste da explicação a um terceiro
Explique o conceito a uma pessoa que não sabe nada sobre ele e deixe que as perguntas dela exponham suas lacunas.
Ilusão de Profundidade Explicativa: Você Sabe Menos do que Pensa - Ensine para uma pessoa real
Explique o conceito para um ouvinte real que possa fazer perguntas de volta.
A Técnica de Feynman, Passo a Passo - Geração: tente antes de ser ensinado
Tente resolver ou responder primeiro, mesmo que erre, antes de ver a solução.
Make It Stick: A Ciência do Aprendizado
Preocupações relacionadas
- escrita em pirâmide invertida
Declare sua conclusão ou recomendação primeiro, depois forneça a evidência de suporte.
Lidere com a resposta, não com a construção
- Quando find seu por que golden circle
Lidere com o propósito por trás do que você faz, não com os recursos do que você faz.
Comece pelo porquê (o Círculo Dourado)
- quando o curse de conhecimento perguntar o que they já saber
Sonde o conhecimento prévio explicitamente em vez de presumi-lo.
Pergunte o que a audiência já sabe antes de explicar
- colega inventando desculpas para encobrir falta de conhecimento
Sonde o conhecimento prévio explicitamente em vez de presumi-lo.
- aprender esperando ensinar
Diga a si mesmo que você vai ter que ensinar isso — e observe como isso muda sua leitura.
Estude com a expectativa de ensinar
- como dar um ritmo adequado a uma explicação
Pause, nomeie a transição, e verifique a compreensão antes de passar para a próxima ideia.
Desacelere deliberadamente nas transições conceituais
Descreva sua situação com suas próprias palavras para pesquisar na biblioteca completa de práticas.