Práticas de coaching para quando nível 5 liderança cultura de disciplina
Descreva quase qualquer coisa em que você esteja trabalhando e o IX Coach encontra as práticas com melhor ajuste à realidade. Para quando nível 5 liderança cultura de disciplina, estas são as correspondências mais fortes na biblioteca de práticas atual.
Práticas que podem ajudar
- Construa uma cultura de disciplina, não uma cultura disciplinadora
Contrate pessoas autodisciplinadas e depois dê a elas liberdade dentro de uma estrutura clara.
Liderança Nível 5: Humildade e Vontade em Grandes Líderes - Desempenho: recue e proteja as condições
Uma equipe em Desempenho precisa de cobertura e recursos, não de direção.
Os Estágios de Desenvolvimento de Equipe de Tuckman - Execute a partir da memória processual sem monitoramento passo a passo
Confie na versão automática da sua habilidade e resista ao impulso de supervisionar cada movimento.
Congelar Sob Pressão, na Prática - Confie no Self 2 — dê ao corpo uma imagem, não instruções
Defina o alvo em termos sensoriais vívidos e depois deixe o corpo executar sem direção consciente.
O Jogo Interior: Silenciando o Self 1 - Desloque a atenção para o foco externo sob pressão
Direcione a atenção para o efeito do seu movimento (bola, alvo, resultado) em vez da mecânica do seu corpo.
Congelar Sob Pressão, na Prática - Alinhe-se em torno de resultados coletivos, não status individual
Equipes falham quando membros priorizam sua própria visibilidade ou o sucesso de seu departamento acima da meta compartilhada.
As Cinco Disfunções de uma Equipe, na Prática - Esclareça o que as pessoas podem decidir sem perguntar
Defina a cerca: quais decisões qualquer pessoa da equipe pode tomar sem checar antes?
Níveis de Delegação, na Prática - Dê ao Self 2 uma âncora de foco concreta
Ocupe o Self 1 com uma tarefa de observação sensorial específica para que ele pare de emitir instruções inúteis.
O Jogo Interior: Silenciando o Self 1 - Não existem equipes ruins, só líderes ruins
"Não existem equipes ruins, só líderes ruins" é a afirmação do Ownership Extremo de que as mesmas pessoas se comportam de forma diferente sob lideranças diferentes.
Ownership Extremo, na Prática - Pratique a resposta flexível quando seu primeiro instinto é resistir
Quando sentir o impulso de corrigir, controlar, ou se ater rigidamente a um plano — pause e tente uma alternativa deliberada.
Abertura Radical: A Abordagem RO-DBT para o Autocontrole Excessivo e a Solidão
Preocupações relacionadas
- como desenvolver a autonomia da equipe
Defina a cerca: quais decisões qualquer pessoa da equipe pode tomar sem checar antes?
Esclareça o que as pessoas podem decidir sem perguntar
- quando choking sob pressure chunked autopilot execution
Confie na versão automática da sua habilidade e resista ao impulso de supervisionar cada movimento.
Execute a partir da memória processual sem monitoramento passo a passo
- quando choking sob pressure external foco para prevent choking
Direcione a atenção para o efeito do seu movimento (bola, alvo, resultado) em vez da mecânica do seu corpo.
Desloque a atenção para o foco externo sob pressão
- Quando external foco atenção foco em movimento efeito
Atenda para onde a bola vai ou onde a força chega — não a como seu braço ou perna se move.
Direcione a atenção ao efeito do movimento, não ao movimento em si
- como encerrar bem o trabalho de uma equipe
A forma como uma equipe termina molda como cada membro começa a próxima.
Encerramento: feche a equipe com intenção
- não há equipes ruins apenas líderes ruins
"Não existem equipes ruins, só líderes ruins" é a afirmação do Ownership Extremo de que as mesmas pessoas se comportam de forma diferente sob lideranças diferentes.
Não existem equipes ruins, só líderes ruins
Descreva sua situação com suas próprias palavras para pesquisar na biblioteca completa de práticas.