Práticas de coaching para quando radical franqueza cuidado give antes de você perguntar

Descreva quase qualquer coisa em que você esteja trabalhando e o IX Coach encontra as práticas com melhor ajuste à realidade. Para quando radical franqueza cuidado give antes de você perguntar, estas são as correspondências mais fortes na biblioteca de práticas atual.

Práticas que podem ajudar

1. Dê algo genuíno antes de pedir algo difícil
   A conta de confiança precisa de depósitos antes de um saque — invista na relação antes de exigir desempenho.
   Cuidar Pessoalmente: A Base da Franqueza Radical
2. Dê feedback no momento, não acumulado para avaliações
   O feedback acumulado para uma avaliação periódica chega tarde e em massa — nenhum dos dois ajuda.
   O Sanduíche de Feedback: Por Que Não Funciona e o Que Fazer Em Vez Disso
3. Faça o feedback fluir nas duas direções
   Dê feedback oportuno e específico — e peça feedback sobre sua própria gestão.
   Reuniões Individuais Eficazes, na Prática
4. Pergunte o que a pessoa já sabe antes de oferecer sua avaliação
   Peça à pessoa que avalie seu próprio desempenho antes de dar o seu.
   O Sanduíche de Feedback: Por Que Não Funciona e o Que Fazer Em Vez Disso
5. Estabeleça propósito compartilhado antes de entregar a crítica
   Enquadre a crítica como ajuda em direção a uma meta compartilhada, não como uma avaliação vinda de cima.
   O Sanduíche de Feedback: Por Que Não Funciona e o Que Fazer Em Vez Disso
6. Ancore o feedback a uma situação específica
   Nomeie o momento e o lugar exatos antes de dizer qualquer outra coisa.
   O Modelo de Feedback SBI, na Prática
7. Torne o feedback específico e comportamental, não avaliativo
   Descreva o que você observou, não o que isso diz sobre a pessoa.
   O Sanduíche de Feedback: Por Que Não Funciona e o Que Fazer Em Vez Disso
8. Convide uma resposta depois de entregar o SBI
   Encerre o SBI perguntando o que a outra pessoa pensa disso — não com um veredito.
   O Modelo de Feedback SBI, na Prática
9. Deixe o subordinado dono da pauta
   É a reunião dele — ele traz o que importa para ele, e você se adapta a isso.
   Reuniões Individuais Eficazes, na Prática
10. Use pontos de contato breves e frequentes em vez de reuniões longas e raras
    Ciclos de feedback curtos e frequentes superam revisões longas e raras porque a distância entre comportamento e feedback é o que determina se o feedback muda alguma coisa.
    O Gerente-Minuto: Três Práticas Que Ainda Funcionam

Descreva sua situação com suas próprias palavras para pesquisar na biblioteca completa de práticas.