Práticas de coaching para Compartilhar proactivamente retroalimentação urgente com o Responsável
Descreva quase qualquer coisa em que você esteja trabalhando e o IX Coach encontra as práticas com melhor ajuste à realidade. Para Compartilhar proactivamente retroalimentação urgente com o Responsável, estas são as correspondências mais fortes na biblioteca de práticas atual.
Práticas que podem ajudar
- Faça o feedback fluir nas duas direções
Dê feedback oportuno e específico — e peça feedback sobre sua própria gestão.
Reuniões Individuais Eficazes, na Prática - Dê feedback no momento, não acumulado para avaliações
O feedback acumulado para uma avaliação periódica chega tarde e em massa — nenhum dos dois ajuda.
O Sanduíche de Feedback: Por Que Não Funciona e o Que Fazer Em Vez Disso - Envie atualizações de status proativas e breves
Atualize seu gestor sobre trabalho importante antes que ele pergunte — no formato e frequência que ele realmente quer.
Gerenciando para Cima: Habilidades Práticas para Trabalhar com seu Chefe - Escolha o momento e o ambiente certos para o feedback
O feedback chega na proporção de quão seguro e pronto quem recebe se sente — momento e privacidade importam.
O Modelo de Feedback SBI, na Prática - Dê algo genuíno antes de pedir algo difícil
A conta de confiança precisa de depósitos antes de um saque — invista na relação antes de exigir desempenho.
Cuidar Pessoalmente: A Base da Franqueza Radical - Use pontos de contato breves e frequentes em vez de reuniões longas e raras
Ciclos de feedback curtos e frequentes superam revisões longas e raras porque a distância entre comportamento e feedback é o que determina se o feedback muda alguma coisa.
O Gerente-Minuto: Três Práticas Que Ainda Funcionam - Pergunte o que a pessoa já sabe antes de oferecer sua avaliação
Peça à pessoa que avalie seu próprio desempenho antes de dar o seu.
O Sanduíche de Feedback: Por Que Não Funciona e o Que Fazer Em Vez Disso - Ancore o feedback a uma situação específica
Nomeie o momento e o lugar exatos antes de dizer qualquer outra coisa.
O Modelo de Feedback SBI, na Prática - Receba feedback com defensividade mínima
Trate o feedback como dado sobre a experiência dos outros — não como um veredito sobre seu caráter.
A Janela de Johari - Flagre as pessoas fazendo as coisas certas
A maior parte da atenção gerencial vai para problemas — notar sistematicamente o bom trabalho é ao mesmo tempo mais raro e mais poderoso.
O Gerente-Minuto: Três Práticas Que Ainda Funcionam
Preocupações relacionadas
- como lidar com feedback anônimo de um colega desconhecido transmitido pelo gerente
Dê feedback oportuno e específico — e peça feedback sobre sua própria gestão.
Faça o feedback fluir nas duas direções
- quando radical franqueza cuidado give antes de você perguntar
A conta de confiança precisa de depósitos antes de um saque — invista na relação antes de exigir desempenho.
Dê algo genuíno antes de pedir algo difícil
- feedback em conversas individuais
Dê feedback oportuno e específico — e peça feedback sobre sua própria gestão.
- como dar feedback direto
Encerre o SBI perguntando o que a outra pessoa pensa disso — não com um veredito.
Convide uma resposta depois de entregar o SBI
- como receber feedback
Encerre o SBI perguntando o que a outra pessoa pensa disso — não com um veredito.
- Retroalimentação pública diante de privada
O feedback chega na proporção de quão seguro e pronto quem recebe se sente — momento e privacidade importam.
Escolha o momento e o ambiente certos para o feedback
Descreva sua situação com suas próprias palavras para pesquisar na biblioteca completa de práticas.