Práticas de coaching para dar feedback a subordinados diretos

Descreva quase qualquer coisa em que você esteja trabalhando e o IX Coach encontra as práticas com melhor ajuste à realidade. Para dar feedback a subordinados diretos, estas são as correspondências mais fortes na biblioteca de práticas atual.

Práticas que podem ajudar

1. Faça o feedback fluir nas duas direções
   Dê feedback oportuno e específico — e peça feedback sobre sua própria gestão.
   Reuniões Individuais Eficazes, na Prática
2. Convide uma resposta depois de entregar o SBI
   Encerre o SBI perguntando o que a outra pessoa pensa disso — não com um veredito.
   O Modelo de Feedback SBI, na Prática
3. Dê feedback no momento, não acumulado para avaliações
   O feedback acumulado para uma avaliação periódica chega tarde e em massa — nenhum dos dois ajuda.
   O Sanduíche de Feedback: Por Que Não Funciona e o Que Fazer Em Vez Disso
4. Pergunte o que a pessoa já sabe antes de oferecer sua avaliação
   Peça à pessoa que avalie seu próprio desempenho antes de dar o seu.
   O Sanduíche de Feedback: Por Que Não Funciona e o Que Fazer Em Vez Disso
5. Torne o feedback específico e comportamental, não avaliativo
   Descreva o que você observou, não o que isso diz sobre a pessoa.
   O Sanduíche de Feedback: Por Que Não Funciona e o Que Fazer Em Vez Disso
6. Descreva o comportamento, não o caráter
   Diga o que a pessoa fez — ações, palavras — não o que isso diz sobre quem ela é.
   O Modelo de Feedback SBI, na Prática
7. Use o SBI para feedback positivo, não só correção
   Nomeie a situação, o comportamento e o impacto quando alguém fizer algo certo.
   O Modelo de Feedback SBI, na Prática
8. Estabeleça propósito compartilhado antes de entregar a crítica
   Enquadre a crítica como ajuda em direção a uma meta compartilhada, não como uma avaliação vinda de cima.
   O Sanduíche de Feedback: Por Que Não Funciona e o Que Fazer Em Vez Disso
9. Peça feedback antes de dar
   Conquiste o direito de desafiar convidando o desafio para si mesmo, primeiro.
   Franqueza Radical, na Prática
10. Nomeie o impacto real em você ou na equipe
    Diga que efeito o comportamento teve — em você, nos outros, no trabalho.
    O Modelo de Feedback SBI, na Prática

Descreva sua situação com suas próprias palavras para pesquisar na biblioteca completa de práticas.