Práticas de coaching para quando forças baseado em liderança estratégico pensamento domain
Descreva quase qualquer coisa em que você esteja trabalhando e o IX Coach encontra as práticas com melhor ajuste à realidade. Para quando forças baseado em liderança estratégico pensamento domain, estas são as correspondências mais fortes na biblioteca de práticas atual.
Práticas que podem ajudar
- Lidere a partir do domínio de pensamento estratégico — absorva e analise informação
Pessoas fortes em pensamento estratégico mantêm a equipe focada no que poderia ser, não apenas no que é.
Liderança Baseada em Forças, na Prática - Dia de planejamento estratégico: uma janela semanal protegida
Um dia de planejamento estratégico reserva uma janela semanal recorrente para definição de direção: revisar resultados, definir prioridades, verificar se os projetos se encaixam.
Dias Temáticos, de Forma Prática - Cultive um 'cérebro de bolota': plante o que você não vai colher
Invista deliberadamente tempo e energia em esforços que só darão retorno décadas depois.
O Bom Ancestral: Pensamento de Caminho Longo Para uma Vida Significativa - Adote a visão externa (taxas-base)
Estime usando o histórico de casos semelhantes, não os detalhes vívidos do seu próprio caso.
Pensando, Rápido e Devagar, na Prática - Pergunte "e depois, o quê?" três vezes
Não pare na primeira consequência — siga a cadeia por pelo menos mais duas etapas.
Pensamento de Segunda Ordem: E Depois, o Quê? - O teste da sétima geração para decisões
Antes de uma escolha importante, pergunte como ela afetará pessoas sete gerações a partir de agora.
O Bom Ancestral: Pensamento de Caminho Longo Para uma Vida Significativa - Mapeie sua fronteira atual: o que está a um passo de onde você está?
Liste tudo que é genuinamente acessível a partir das suas habilidades, relacionamentos e recursos atuais — seu possível adjacente é definido pelo que você já tem.
O Possível Adjacente na Prática - Faça uma única tarefa com uma janela de pré-compromisso
Comprometa-se com uma tarefa por um período fixo, com um ponto final explícito e visível de antemão.
Divagação Mental e a Rede de Modo Padrão - Pergunte "O que precisamos fazer para avançar?"
Perguntas voltadas para o futuro mudam a energia de discutir sobre o passado para resolver o futuro.
Perguntas Calibradas, na Prática - A linha da vida futura
Estenda sua linha do tempo para a frente e esboce os picos e pontos de virada que você quer criar — depois trabalhe de trás para frente até hoje.
O Exercício da Linha da Vida
Preocupações relacionadas
- visão de longo prazo e significado
Invista deliberadamente tempo e energia em esforços que só darão retorno décadas depois.
Cultive um 'cérebro de bolota': plante o que você não vai colher
- como pensar a longo prazo
Invista deliberadamente tempo e energia em esforços que só darão retorno décadas depois.
- planejamento analógico a longo prazo
Divida metas de longo prazo em planos de ação de curto prazo, com alvos comportamentais específicos para esta semana.
Decomponha metas distantes em planos de ação próximos
- pensamento de longo prazo para líderes
Pessoas fortes em pensamento estratégico mantêm a equipe focada no que poderia ser, não apenas no que é.
Lidere a partir do domínio de pensamento estratégico — absorva e analise informação
- Pensamento de curto prazo versus longo prazo
Uma escolha pode ser boa em um dia e ruim em um ano — nomeie o resultado em cada horizonte.
Verifique a consequência em diferentes horizontes de tempo
- pensar two steps ahead
Não pare na primeira consequência — siga a cadeia por pelo menos mais duas etapas.
Pergunte "e depois, o quê?" três vezes
Descreva sua situação com suas próprias palavras para pesquisar na biblioteca completa de práticas.