Práticas de coaching para quando o adjacent possible platform pensamento
Descreva quase qualquer coisa em que você esteja trabalhando e o IX Coach encontra as práticas com melhor ajuste à realidade. Para quando o adjacent possible platform pensamento, estas são as correspondências mais fortes na biblioteca de práticas atual.
Práticas que podem ajudar
- Pensamento de plataforma: construa capacidades que habilitam muitos futuros em vez de otimizar para um só
Invista em habilidades, ferramentas e relacionamentos que expandem seu possível adjacente em múltiplas direções, em vez de otimizar para um único resultado.
O Possível Adjacente na Prática - Cultive um 'cérebro de bolota': plante o que você não vai colher
Invista deliberadamente tempo e energia em esforços que só darão retorno décadas depois.
O Bom Ancestral: Pensamento de Caminho Longo Para uma Vida Significativa - Escalonamento de compromisso vs. falácia do custo irrecuperável: capture a espiral cedo
A falácia do custo irrecuperável é o erro de raciocínio; o escalonamento de compromisso é a espiral comportamental que ele alimenta — cada novo investimento torna a próxima saída mais difícil.
A Falácia do Custo Irrecuperável: Escapando de Maus Investimentos - Enumere cenários e suas probabilidades antes de decidir
Escreva cada resultado significativo, atribua uma probabilidade e calcule o total ponderado.
Pensamento de Valor Esperado: Decidindo Sob Incerteza - Pense em probabilidades, não certezas
Substitua 'acho que isso vai acontecer' por 'acho que há 70% de chance de isso acontecer'.
Pensando em Apostas - Verifique a visão externa antes de confiar na visão interna
Pergunte como situações semelhantes se saíram antes de confiar na sua história sobre esta situação específica.
Pensando em Apostas - Traduza crenças em apostas para revelar sua confiança verdadeira
Você apostaria US$ 100 nessa crença em chances iguais? A resposta frequentemente revela a lacuna entre confiança declarada e real.
Pensamento Bayesiano: Como Atualizar Crenças Racionalmente - Faça uma pré-autópsia antes de se comprometer
Imagine que a decisão já falhou — depois pergunte por quê.
Pensando em Apostas - Procure decisões com potencial assimétrico — grande ganho potencial, pequena perda definida
Busque situações onde o pior caso é limitado e pequeno, enquanto o melhor caso é grande e aberto.
Pensamento de Valor Esperado: Decidindo Sob Incerteza - O pré-mortem (imagine que o projeto já fracassou)
Antes de começar, assuma que o plano já fracassou e pergunte por quê — depois conserte agora.
Premeditatio Malorum, em Profundidade
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Escreva cada resultado significativo, atribua uma probabilidade e calcule o total ponderado.
Enumere cenários e suas probabilidades antes de decidir
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O modelo de pensar em apostas de Annie Duke trata decisões como apostas com resultados incertos, separando a qualidade da decisão da qualidade do resultado. A maioria das decisões reais envolve informação incompleta, então a boa tomada de decisão é sobre processo e probabilidade, não sobre acertar sempre. A habilidade central é avaliar decisões pela informação disponível no momento, não por como elas se saíram.
Pensando em Apostas
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