Práticas de coaching para quando o eisenhower delegação delegação desenvolvimento

Descreva quase qualquer coisa em que você esteja trabalhando e o IX Coach encontra as práticas com melhor ajuste à realidade. Para quando o eisenhower delegação delegação desenvolvimento, estas são as correspondências mais fortes na biblioteca de práticas atual.

Práticas que podem ajudar

1. Use a delegação como ferramenta de desenvolvimento
   Atribua tarefas do Q3 a membros da equipe prontos para se desafiar — e trate a curva de aprendizado como o objetivo.
   A Matriz de Eisenhower e a Delegação
2. Combine a tarefa com a pessoa
   Delegue com base no encaixe entre as exigências da tarefa e a habilidade, as necessidades de crescimento e a capacidade da pessoa.
   Delegação Eficaz, Na Prática
3. Empurre recomendações para cima, não problemas
   Exija que os liderados tragam uma recomendação junto com qualquer problema — é uma prática de delegação, não apenas uma economia de tempo.
   Níveis de Delegação, na Prática
4. Construa a autonomia e capacidade das pessoas
   O objetivo é pessoas que precisam de você menos com o tempo, não mais.
   Liderança Servidora, na Prática
5. Resista à delegação reversa (o problema do "macaco de volta")
   Quando um liderado traz o macaco dele para você, não o pegue — devolva-o com o próximo passo sob a posse dele.
   Níveis de Delegação, na Prática
6. Resista à delegação ascendente (reversa)
   Não deixe a tarefa que você delegou voltar para sua mesa na primeira vez que ela fica difícil.
   Delegação Eficaz, Na Prática
7. Invista tempo real em crescimento, não só em tarefas
   Periodicamente, saia da rotina e fale sobre carreira, habilidades e para onde eles estão indo.
   Reuniões Individuais Eficazes, na Prática
8. Quebre o ciclo de dependência de conselhos
   Quando as pessoas vêm até você para toda decisão, isso sinaliza que dar conselhos está tornando-as menos capazes, não mais.
   O Líder como Coach: Um Novo Paradigma de Gestão
9. Faça um balanço para desenvolver capacidade, não só para avaliar
   Feche o ciclo com uma revisão focada em aprendizado, para que a próxima delegação exija menos de você.
   Delegação Eficaz, Na Prática
10. Delegação estruturada para tarefas do Q3
    Passe adiante tarefas urgentes-mas-não-importantes com um briefing claro, critérios de sucesso definidos, e uma cadência de check-in.
    A Matriz de Eisenhower e a Delegação

Descreva sua situação com suas próprias palavras para pesquisar na biblioteca completa de práticas.