Práticas de coaching para quando o map é não o território nomear seu modelo

Descreva quase qualquer coisa em que você esteja trabalhando e o IX Coach encontra as práticas com melhor ajuste à realidade. Para quando o map é não o território nomear seu modelo, estas são as correspondências mais fortes na biblioteca de práticas atual.

Práticas que podem ajudar

  1. Nomeie seu modelo explicitamente
    Torne o mapa visível articulando seu modelo atual da situação em linguagem simples.
    O Mapa Não É o Território
  2. Explique o mecanismo, não a função
    Quando você acha que entende algo, tente explicar como funciona passo a passo — não só o que faz.
    Ilusão de Profundidade Explicativa: Você Sabe Menos do que Pensa
  3. Separe fatos de suposições explicitamente
    Separe o que você realmente sabe do que está supondo, em duas colunas visíveis.
    Pensamento de Primeiros Princípios, Aplicável
  4. Use classes de referência para fundamentar estimativas pessoais em taxas-base
    Antes de estimar como sua situação vai se desenrolar, encontre situações passadas semelhantes e verifique o que aconteceu.
    Pensamento Bayesiano: Como Atualizar Crenças Racionalmente
  5. Trazer à tona e examinar as suposições que você está fazendo
    Nomeie as suposições que preenchem a lacuna entre os dados que você selecionou e a interpretação a que chegou.
    A Escada de Inferência
  6. Teste de transferência para domínio adjacente
    Teste a compreensão aplicando o mecanismo a um novo domínio — a compreensão genuína transfere; a IOED não.
    Ilusão de Profundidade Explicativa: Você Sabe Menos do que Pensa
  7. Simule a cena mentalmente enquanto lê ou escuta
    Construa uma simulação sensório-motora dos eventos descritos, em vez de apenas analisar palavras.
    Cognição Corporificada: Como Seu Corpo Molda Seu Pensamento
  8. Mapeamento de sistema antes da explicação
    Desenhe a cadeia causal antes de escrever ou falar — lacunas no diagrama são lacunas na compreensão.
    Ilusão de Profundidade Explicativa: Você Sabe Menos do que Pensa
  9. Use múltiplas analogias para o mesmo problema
    Recorra a pelo menos duas analogias diferentes para um novo problema e veja onde concordam e divergem.
    Raciocínio Analógico
  10. Mapeamento de partes: desenhe seu sistema interno
    O mapeamento de partes coloca seu elenco interno no papel — quem fica perto do centro, quem você mantém à distância, e quais partes estão silenciosamente aliadas.
    Mapeamento de Partes do IFS, na Prática

Preocupações relacionadas

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