Práticas de coaching para revelar suposições ocultas

Descreva quase qualquer coisa em que você esteja trabalhando e o IX Coach encontra as práticas com melhor ajuste à realidade. Para revelar suposições ocultas, estas são as correspondências mais fortes na biblioteca de práticas atual.

Práticas que podem ajudar

  1. Trazer à tona e examinar as suposições que você está fazendo
    Nomeie as suposições que preenchem a lacuna entre os dados que você selecionou e a interpretação a que chegou.
    A Escada de Inferência
  2. Separe fatos de suposições explicitamente
    Separe o que você realmente sabe do que está supondo, em duas colunas visíveis.
    Pensamento de Primeiros Princípios, Aplicável
  3. Traga à tona e teste as suposições subjacentes
    Identifique as suposições implícitas das quais seu raciocínio depende e teste se elas se sustentam.
    Questionamento Socrático
  4. Nomeie seu modelo explicitamente
    Torne o mapa visível articulando seu modelo atual da situação em linguagem simples.
    O Mapa Não É o Território
  5. Torne suas restrições explícitas antes de resolver
    Escreva cada suposição e regra que você está tratando como fixa — a maioria de quem resolve problemas carrega restrições invisíveis que nunca vêm à tona.
    Relaxamento de Restrições: Escapando dos Muros que Você Mesmo Construiu
  6. Revele as premissas ocultas
    Encontre as suposições não declaradas de que o argumento precisa para funcionar.
    Mapeamento de Argumentos
  7. Expanda a área Aberta por meio de autodivulgação deliberada
    Compartilhe o que você sabe sobre si mesmo que os outros não sabem — reduzindo o quadrante Oculto.
    A Janela de Johari
  8. Teste da explicação a um terceiro
    Explique o conceito a uma pessoa que não sabe nada sobre ele e deixe que as perguntas dela exponham suas lacunas.
    Ilusão de Profundidade Explicativa: Você Sabe Menos do que Pensa
  9. Mapeie e teste seus pressupostos-chave
    Antes de executar, liste os pressupostos dos quais o plano depende — depois pergunte quais o matariam se estivessem errados.
    Red Teaming: Testando Planos Antes que Falhem
  10. Nomeie as premissas que precisam se manter para o plano funcionar
    Todo plano repousa sobre premissas — liste-as e pergunte quão provável é cada uma.
    Margem de Segurança

Preocupações relacionadas

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