Práticas de coaching para quando o map é não o território atualizar de feedback
Descreva quase qualquer coisa em que você esteja trabalhando e o IX Coach encontra as práticas com melhor ajuste à realidade. Para quando o map é não o território atualizar de feedback, estas são as correspondências mais fortes na biblioteca de práticas atual.
Práticas que podem ajudar
- Atualize o mapa a partir de feedback real
Quando a realidade contradiz seu modelo, revise o modelo -- não sua descrição da realidade.
O Mapa Não É o Território - Estude a lacuna entre previsão e resultado com honestidade
Compare o que você esperava com o que aconteceu, e resista ao impulso de explicar a lacuna.
Planejar–Fazer–Estudar–Agir: O Ciclo de Deming para Melhoria Pessoal - Procure o que seu mapa omite
Todo modelo deixa algo de fora -- procure deliberadamente por seus pontos cegos.
O Mapa Não É o Território - Conduza pré-mortens sobre suas falhas passadas de reconhecimento
Revise casos em que o reconhecimento de padrões o enganou para encontrar o traço estrutural comum que o confunde.
Tomada de Decisão com Reconhecimento de Padrões - Avaliação pré-explicação com comprometimento
Avalie sua compreensão antes de tentar explicar — não depois — e registre o número.
Ilusão de Profundidade Explicativa: Você Sabe Menos do que Pensa - Trate a precisão de previsão como uma habilidade que melhora com a prática
Trate erros de previsão como feedback de desempenho, não como prova de que prever é inútil.
Superprevisão - Comprometa-se previamente com critérios de resolução antes de fazer uma previsão
Defina exatamente o que conta como "eu estava certo" antes de o resultado acontecer.
Treino de Calibração - Dê mais peso à evidência desconfirmadora do que à confirmadora
Um contraexemplo forte pesa mais do que muitos exemplos confirmadores para uma afirmação universal.
Pensamento por Falsificação - Priorizar itens sobre os quais você errou com confiança
Itens que você tinha certeza mas errou são retidos especialmente bem após a correção — visem-nos deliberadamente.
Aprendizagem por Erro: Por Que Errar Fortalece a Memória - Verifique se as regras do seu domínio são realmente estáveis
Antes de aplicar qualquer modelo de probabilidade, pergunte se as regras que governam os resultados poderiam mudar no meio do jogo.
A Falácia Lúdica: Quando Você Confunde a Vida Real com um Jogo
Preocupações relacionadas
- análise de erros para aprendizado
Depois de qualquer fracasso, extraia imediatamente a informação específica que o erro revelou sobre o problema.
Tratar erros como pontos de dado
- condições do efeito pratfall
O "efeito pratfall" de 1966 de Elliot Aronson descobriu que pessoas competentes se tornam mais queridas quando cometem um erro menor, enquanto o mesmo erro torna pessoas de baixa competência menos queridas. A descoberta central é real, embora replicações tenham refinado seus limites: o efeito é mais forte quando a competência percebida já é alta, e a "performance de vulnerabilidade" estratégica sem competência genuína tende a ter efeito reverso.
O Efeito Pratfall, na Prática
- quando superforecasting adotar um crescimento calibration mentalidade
Trate erros de previsão como feedback de desempenho, não como prova de que prever é inútil.
Trate a precisão de previsão como uma habilidade que melhora com a prática
- ponto cego do viés
Pergunte a si mesmo que forças podem estar moldando sua percepção antes de presumir que você vê as coisas claramente.
Questione explicitamente sua própria objetividade
- pontos cegos na heurística
Pergunte a si mesmo que forças podem estar moldando sua percepção antes de presumir que você vê as coisas claramente.
- testar previsões ousadas
Enuncie uma previsão específica e testável sobre o futuro, e registre-a antes de ver o resultado.
Faça previsões ousadas — depois verifique-as
Descreva sua situação com suas próprias palavras para pesquisar na biblioteca completa de práticas.