Práticas de coaching para quando o minto pirâmide princípio uso paralelo estrutura por ramos
Descreva quase qualquer coisa em que você esteja trabalhando e o IX Coach encontra as práticas com melhor ajuste à realidade. Para quando o minto pirâmide princípio uso paralelo estrutura por ramos, estas são as correspondências mais fortes na biblioteca de práticas atual.
Práticas que podem ajudar
- Use estrutura paralela em todos os níveis da pirâmide
Ideias no mesmo nível da hierarquia devem ser gramaticalmente e logicamente paralelas.
O Princípio da Pirâmide de Minto - Agrupe ideias de suporte em blocos mutuamente exclusivos e coletivamente exaustivos
Organize seus três a cinco pontos de suporte para que não se sobreponham e cubram completamente o argumento juntos (MECE).
O Princípio da Pirâmide de Minto - Aplique o teste "e daí?" a cada ponto de suporte
Cada ponto de suporte deve responder direta e exclusivamente à pergunta acima dele na pirâmide.
O Princípio da Pirâmide de Minto - Avalie a força de cada elo lógico
Atribua uma confiança a cada elo de "apoio" ou "refutação", não apenas à conclusão.
Mapeamento de Argumentos - Sequencie a informação para que o item mais favorável venha depois do menos favorável
Apresente primeiro uma opção mais fraca ou um contexto negativo para que sua opção preferida brilhe por comparação.
O Princípio do Contraste, na Prática - Encadeie itens com o método de encadeamento
Transforme uma lista em uma história em que cada item interage de forma bizarra com o próximo.
Mnemônica do Sistema de Pinos, na Prática - Conecte, não pré-categorize
Faça a estrutura crescer a partir das conexões ao longo do tempo em vez de impor uma taxonomia rígida de antemão.
Zettelkasten: Pensando em uma Caixa de Fichas - Monte a página de três seções do Cornell
Divida sua página em três seções: uma coluna principal larga, uma coluna de pistas estreita e uma seção de resumo no rodapé.
Anotações Cornell: um Sistema para Aprender, Não Apenas Registrar - O método de priorização ABCDE
Rotule cada tarefa como A (obrigatória), B (deveria), C (bom se der), D (delegar) ou E (eliminar) antes de começar.
Coma Esse Sapo, na Prática - Dê aos itens do algum dia um horizonte de tempo para distinguir perto e longe
Nem todos os itens do algum dia são iguais — alguns esperam pelo mês que vem, outros pela aposentadoria.
A Lista do Algum Dia
Preocupações relacionadas
- como organizar tópicos em uma lista
Ideias no mesmo nível da hierarquia devem ser gramaticalmente e logicamente paralelas.
Use estrutura paralela em todos os níveis da pirâmide
- quando o minto pirâmide princípio grupo ideas em mutually exclusivo categorias
Organize seus três a cinco pontos de suporte para que não se sobreponham e cubram completamente o argumento juntos (MECE).
Agrupe ideias de suporte em blocos mutuamente exclusivos e coletivamente exaustivos
- ordem dos pontos na técnica de libertação emocional
Pontos de alavancagem são lugares em um sistema onde uma pequena mudança pode produzir grandes deslocamentos no comportamento. Donella Meadows os classificou por profundidade estrutural em seu artigo amplamente citado de 1999: números e parâmetros têm baixa alavancagem; loops de retroalimentação, objetivos e as regras do sistema têm alavancagem média; e o paradigma do qual o sistema surge tem a maior alavancagem de todas. A descoberta contraintuitiva é que a intuição das pessoas sobre alavancagem costuma estar invertida — e Meadows argumentou que essa inversão é sistemática, não aleatória. Recorremos aos lugares mais fáceis de ver e de mudar, que são os números: orçamentos, metas, preços, níveis de pessoal. Esses são os botões pelos quais todos disputam justamente porque mexer neles muda tão pouco. Os lugares que de fato governam o sistema — o que ele otimiza, quem tem o poder de fazer suas regras, os pressupostos compartilhados que ninguém declara — são difíceis de ver, difíceis de tocar e, com frequência, nem sequer são reconhecidos como mutáveis, então são a última coisa que alguém tenta. Meadows também alertou contra ler sua classificação como uma receita: mais alavancagem significa mais resistência, e empurrar um ponto de alta alavancagem na direção errada move o sistema mais rápido na direção errada.
Pontos de Alavancagem
- adequar o formato ao conteúdo
Conteúdo espacial merece diagramas; conteúdo sequencial merece narrativa — independentemente das suas preferências.
Combine o formato de estudo ao tipo de conteúdo, não ao autoconceito
- estrutura MECE
Organize seus três a cinco pontos de suporte para que não se sobreponham e cubram completamente o argumento juntos (MECE).
- princípio da pirâmide de Minto
O Princípio da Pirâmide de Minto é uma estrutura para escrita e apresentações, desenvolvido por Barbara Minto na McKinsey, na qual as ideias são organizadas em três camadas: (1) uma única resposta governante no topo, (2) um pequeno conjunto de argumentos agrupados e mutuamente exclusivos abaixo dela, e (3) as evidências que sustentam cada argumento abaixo disso. A estrutura é de cima para baixo: você declara a conclusão primeiro e então a apoia, em vez de construir para uma conclusão. O mecanismo é dar ao leitor o que ele mais precisa — a resposta — imediatamente, e então fornecer a lógica de apoio em sequência. Minto desenvolveu isso na McKinsey na década de 1960 observando que os memos de consultoria eficazes todos tinham essa estrutura implicitamente; ela o tornou explícito. É o padrão de escrita profissional em muitas consultorias e corporações porque economiza o tempo dos executivos.
O Princípio da Pirâmide de Minto
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