Práticas de coaching para quando o minto pirâmide princípio grupo ideas em mutually exclusivo categorias

Descreva quase qualquer coisa em que você esteja trabalhando e o IX Coach encontra as práticas com melhor ajuste à realidade. Para quando o minto pirâmide princípio grupo ideas em mutually exclusivo categorias, estas são as correspondências mais fortes na biblioteca de práticas atual.

Práticas que podem ajudar

1. Agrupe ideias de suporte em blocos mutuamente exclusivos e coletivamente exaustivos
   Organize seus três a cinco pontos de suporte para que não se sobreponham e cubram completamente o argumento juntos (MECE).
   O Princípio da Pirâmide de Minto
2. Separe a afirmação de suas razões
   Comece todo mapa escrevendo a afirmação central e as razões distintas oferecidas para ela.
   Mapeamento de Argumentos
3. Use estrutura paralela em todos os níveis da pirâmide
   Ideias no mesmo nível da hierarquia devem ser gramaticalmente e logicamente paralelas.
   O Princípio da Pirâmide de Minto
4. Aplique o teste "e daí?" a cada ponto de suporte
   Cada ponto de suporte deve responder direta e exclusivamente à pergunta acima dele na pirâmide.
   O Princípio da Pirâmide de Minto
5. Use mensagens de dois lados com uma audiência sofisticada
   Reconheça a objeção mais forte, depois a refute — isso é mais persuasivo do que ignorá-la.
   Modelo de Probabilidade de Elaboração, na Prática
6. Adicione a objeção mais forte a cada razão de apoio importante
   Para cada razão de apoio, encontre o melhor contra-argumento e coloque-o no mapa.
   Mapeamento de Argumentos
7. Conte as suposições que cada explicação exige
   Quando duas explicações se encaixam nos fatos, conte quantas suposições não verificadas cada uma exige.
   Navalha de Occam: Prefira a Explicação Mais Simples
8. Use a estrutura correta de frase em primeira pessoa
   "Eu sinto [emoção] quando [situação específica e observável] porque [por que isso importa para mim]."
   Frases em Primeira Pessoa: Como Se Expressar Sem Provocar Defensividade
9. Identifique o que a narrativa deixa de fora
   Depois de ouvir ou construir uma história causal, liste deliberadamente os fatos que ela não explica.
   A Falácia Narrativa: Por Que Não Conseguimos Parar de Criar Histórias
10. Avalie a força de cada elo lógico
    Atribua uma confiança a cada elo de "apoio" ou "refutação", não apenas à conclusão.
    Mapeamento de Argumentos

Descreva sua situação com suas próprias palavras para pesquisar na biblioteca completa de práticas.