Práticas de coaching para quando o uma minuto gerente uma minuto elogios

Descreva quase qualquer coisa em que você esteja trabalhando e o IX Coach encontra as práticas com melhor ajuste à realidade. Para quando o uma minuto gerente uma minuto elogios, estas são as correspondências mais fortes na biblioteca de práticas atual.

Práticas que podem ajudar

1. Elogios de um minuto: específicos, imediatos, genuínos
   Elogio que nomeia o comportamento exato imediatamente após ele ocorrer reforça esse comportamento muito mais eficazmente do que reconhecimento atrasado ou genérico.
   O Gerente-Minuto: Três Práticas Que Ainda Funcionam
2. Use o SBI para feedback positivo, não só correção
   Nomeie a situação, o comportamento e o impacto quando alguém fizer algo certo.
   O Modelo de Feedback SBI, na Prática
3. Dê reconhecimento que nomeie o esforço específico da pessoa, não só o resultado
   O elogio genérico sinaliza que você não estava prestando atenção; o reconhecimento específico prova que estava.
   Cuidar Pessoalmente: A Base da Franqueza Radical
4. Faça o elogio tão específico quanto a crítica
   Elogio vago vale quase nada; nomeie exatamente o que foi bom e por quê.
   Franqueza Radical, na Prática
5. Compartilhe experiências positivas com outros para amplificá-las
   Conte a alguém sobre uma boa experiência enquanto ela ainda está fresca — o compartilhamento social multiplica a emoção positiva.
   Saboreando o Momento, na Prática
6. Dê feedback no momento, não acumulado para avaliações
   O feedback acumulado para uma avaliação periódica chega tarde e em massa — nenhum dos dois ajuda.
   O Sanduíche de Feedback: Por Que Não Funciona e o Que Fazer Em Vez Disso
7. Compartilhe uma coisa boa com outra pessoa
   Conte a uma pessoa sobre uma coisa boa que aconteceu — compartilhar amplifica a experiência positiva e constrói conexão.
   Três Coisas Boas: a Prática de Gratidão Baseada em Evidências
8. Dê reconhecimento com generosidade e especificidade
   Reconheça publicamente as contribuições dos outros, de forma específica, sem reivindicar crédito para si.
   Give and Take: A Vantagem de Quem Doa
9. Integre o que as experiências de pico revelam
   Escreva imediatamente depois de uma experiência de pico para preservar e agir sobre a clareza que ela deu a você.
   Experiências de Pico e Autorrealização
10. Documente experiências ao concluí-las
    Escreva, fotografe ou grave itens concluídos com detalhe suficiente para acessar a memória depois — a memória faz parte do valor.
    O Método da Lista de Desejos

Descreva sua situação com suas próprias palavras para pesquisar na biblioteca completa de práticas.