Práticas de coaching para quando o trabalhando gênio gênio onboarding
Descreva quase qualquer coisa em que você esteja trabalhando e o IX Coach encontra as práticas com melhor ajuste à realidade. Para quando o trabalhando gênio gênio onboarding, estas são as correspondências mais fortes na biblioteca de práticas atual.
Práticas que podem ajudar
- Use o mapeamento de gênio na integração
Revele os gênios de um novo contratado cedo para desenhar seu papel em torno da energia, não apenas das habilidades.
Os 6 Tipos de Gênio de Trabalho (Patrick Lencioni) - Direcionar — alta direção para o novato entusiasmado
Com alguém novo e animado, mas sem habilidade, dê instruções claras e específicas e estrutura firme.
Liderança Situacional, na Prática - Use o feedforward para alinhar a equipe em metas antes dos projetos começarem
No início de um projeto, convide feedforward sobre como ter sucesso — antes de haver qualquer desempenho a criticar.
Feedforward: Retroalimentação Focada no Futuro Que Realmente Muda o Comportamento - Identifique e antecipe janelas de transição futuras
Trate mudanças de vida que se aproximam como oportunidades agendadas para instalação de hábitos — planeje antes da transição, não depois.
O Efeito de Descontinuidade do Hábito - Defina e cumpra um limite de WIP (Trabalho em Curso)
Limite-se a duas ou três tarefas na coluna Fazendo a qualquer momento — nunca mais, mesmo quando começar uma tarefa nova parecer mais fácil do que terminar uma antiga.
Kanban Pessoal, na Prática - Formação: ofereça clareza antes da conexão
No primeiro estágio, uma equipe nova precisa de estrutura e propósito mais do que precisa de atividades de integração.
Os Estágios de Desenvolvimento de Equipe de Tuckman - Recrute e sustente engajamento antes de exigir esforço
Conecte a tarefa ao que o aprendiz já valoriza antes de pedir que ele trabalhe duro nela.
Andaimento: A Arte do Suporte Temporário de Aprendizagem - Contrate pessoas que compartilham o Porquê, não apenas as habilidades
Habilidades podem ser aprendidas; crença compartilhada não pode — filtrar por alinhamento de Porquê na contratação é a jogada de cultura de maior alavancagem.
Comece pelo Porquê: Liderando com Propósito - Traga uma solução proposta quando trouxer um problema
Descreva o problema e seu caminho recomendado antes de pedir uma decisão.
Gerenciando para Cima: Habilidades Práticas para Trabalhar com seu Chefe - Capture ideias e compromissos em formato RPM
Quando um novo compromisso chegar, pergunte imediatamente: resultado, propósito, primeira ação do MAP — antes de adicioná-lo a qualquer lista.
O Método de Planejamento Rápido (RPM) de Tony Robbins, na Prática
Preocupações relacionadas
- liderar novos colaboradores
Revele os gênios de um novo contratado cedo para desenhar seu papel em torno da energia, não apenas das habilidades.
Use o mapeamento de gênio na integração
- as pedras grandes primeiro — em um novo emprego
A estrutura das "pedras grandes" de Stephen Covey argumenta que as atividades mais importantes precisam ser agendadas primeiro — antes que demandas menores e urgentes preencham o tempo disponível. A metáfora se sustenta: se você coloca areia no pote primeiro, as pedras não cabem. O método não é sobre fazer mais; é sobre proteger seu trabalho mais importante de ser sufocado por atividades que parecem urgentes, mas não são de fato importantes.
Pedras Grandes Primeiro
- liderança adaptativa ao começar
No primeiro estágio, uma equipe nova precisa de estrutura e propósito mais do que precisa de atividades de integração.
Formação: ofereça clareza antes da conexão
- o gestor do departamento me ofereceu uma transição para um novo cargo em uma nova unidade
Trate mudanças de vida que se aproximam como oportunidades agendadas para instalação de hábitos — planeje antes da transição, não depois.
Identifique e antecipe janelas de transição futuras
- receber um novo chefe sem experiência na área
Com alguém novo e animado, mas sem habilidade, dê instruções claras e específicas e estrutura firme.
Direcionar — alta direção para o novato entusiasmado
- como posso lidar com a sensação de estar sobrecarregado sendo um desenvolvedor novo em uma posição nova?
Trabalhe em tarefas antigas e inacabadas em ordem, em vez de fazer triagem sem fim.
Processe o backlog sistematicamente
Descreva sua situação com suas próprias palavras para pesquisar na biblioteca completa de práticas.