Práticas de coaching para quem para evitar trabalhando com
Descreva quase qualquer coisa em que você esteja trabalhando e o IX Coach encontra as práticas com melhor ajuste à realidade. Para quem para evitar trabalhando com, estas são as correspondências mais fortes na biblioteca de práticas atual.
Práticas que podem ajudar
- Aplique anti-metas a relacionamentos e colaboradores
Nomear os padrões relacionais que você se recusa a aceitar evita que você otimize para as coisas erradas em quem trabalha ou vive com você.
Anti-Metas: Definindo o Sucesso pelo que Você Recusa Aceitar - Coloque uma tarefa que parece importante mas pode ser adiada no topo da sua lista
Coloque primeiro uma tarefa atraente mas não urgente, para que tudo abaixo dela seja feito enquanto você a evita.
Procrastinação Estruturada, Na Prática - Acompanhe domínios recorrentes onde você consistentemente evita o não familiar
Identifique onde a falta de familiaridade — não o risco real — está impulsionando sua evitação, registrando decisões de evitação ao longo do tempo.
Aversão à Ambiguidade — Por Que Chances Desconhecidas Parecem Piores que Chances Ruins - Escolha um parceiro que realmente vai manter a linha
Escolha alguém investido o suficiente para fazer perguntas difíceis, não um amigo que vai deixar passar.
Parceiros de Responsabilidade - Convide um colaborador adversarial
Encontre alguém cuja convicção genuína seja o oposto da sua, e trabalhem juntos sobre a mesma evidência.
Viés de Confirmação: Vendo o Que Você Espera Ver - Use Evitar estrategicamente, não reflexivamente
Evitar tem um lugar real — mas apenas quando o assunto é trivial, o momento é errado, ou é necessário esfriar a cabeça.
O Instrumento de Modos de Conflito Thomas–Kilmann (TKI) - Limite o Consultado a pessoas cuja contribuição realmente muda a decisão
Todo C é uma conversa de mão dupla que custa tempo; consultar demais é tão perigoso quanto consultar de menos.
A Matriz RACI, na Prática - Evitação (não assertivo, não cooperativo)
Desvie ou adie o conflito quando o momento é ruim ou a questão não vale a pena engajar.
Os Cinco Estilos de Resolução de Conflitos - Reduzir a ambiguidade da tarefa antes de começar
Tarefas pouco claras são mais aversivas do que as claras — defina a tarefa antes de tentar trabalhar nela.
Aversão à Tarefa e Procrastinação - Dê voz a quem tem perspectivas desconfortáveis
Traga à tona e proteja ativamente as vozes dissidentes ou marginais que o sistema quer silenciar.
Liderança Adaptativa, na Prática
Preocupações relacionadas
- Evitação produtiva
Coloque primeiro uma tarefa atraente mas não urgente, para que tudo abaixo dela seja feito enquanto você a evita.
Coloque uma tarefa que parece importante mas pode ser adiada no topo da sua lista
- tki avoiding
Evitar tem um lugar real — mas apenas quando o assunto é trivial, o momento é errado, ou é necessário esfriar a cabeça.
Use Evitar estrategicamente, não reflexivamente
- padrões de evitação da ambiguidade
Identifique onde a falta de familiaridade — não o risco real — está impulsionando sua evitação, registrando decisões de evitação ao longo do tempo.
Acompanhe domínios recorrentes onde você consistentemente evita o não familiar
- evitação na conversa
Identifique a conversa difícil que você vem adiando e a tenha — usando o desconforto como um sinal para agir, não para evitar.
Desconforto Social: Deliberadamente Ter a Conversa Que Você Vem Evitando
- Estruturado procrastinação durante conflito
Algum atraso é um mecanismo racional de estágio — identifique o que genuinamente precisa esperar.
Distinga a procrastinação funcional da disfuncional
- procrastinação por falta de energia para começar
Trave o comportamento com antecedência para não depender da motivação do momento para começar.
Usar dispositivos de pré-compromisso para compensar a baixa motivação
Descreva sua situação com suas próprias palavras para pesquisar na biblioteca completa de práticas.