Práticas de coaching para por que como pessoas resistir movendo para mais alto desenvolvimental estágios
Descreva quase qualquer coisa em que você esteja trabalhando e o IX Coach encontra as práticas com melhor ajuste à realidade. Para por que como pessoas resistir movendo para mais alto desenvolvimental estágios, estas são as correspondências mais fortes na biblioteca de práticas atual.
Práticas que podem ajudar
- Gerencie a frustração do aprendiz durante a dificuldade
Mantenha a luta produtiva sinalizando que a confusão é uma parte normal do processo, não um sinal de fracasso.
Andaimento: A Arte do Suporte Temporário de Aprendizagem - Mapeie sua imunidade à mudança
Encontre os compromissos concorrentes ocultos que estão mantendo uma mudança desejada no lugar.
A Teoria Sujeito-Objeto de Kegan, de Forma Prática - Coloque o crescimento dos outros em primeiro lugar
Comece de "como eu ajudo essa pessoa a ter sucesso?" em vez de "como ela me ajuda a ter sucesso?"
Liderança Servidora, na Prática - Evite o salto de nível: construa através de cada estágio em vez de pular
Reconheça quando você está contornando um nível desenvolvimental que ainda tem desafios não resolvidos.
Dinâmica Espiral, na Prática - Use a delegação como ferramenta de desenvolvimento
Atribua tarefas do Q3 a membros da equipe prontos para se desafiar — e trate a curva de aprendizado como o objetivo.
A Matriz de Eisenhower e a Delegação - Combine o nível de delegação com a competência e confiança atuais da pessoa
Delegar demais para alguém que não está pronto leva ao fracasso; delegar de menos leva à estagnação.
Níveis de Delegação, na Prática - Construa uma escada de dificuldade progressiva
Mapeie a habilidade que você deseja em uma sequência de passos, do apenas gerenciável ao genuinamente desafiador, e depois suba um degrau de cada vez.
Experiências de Domínio - Calibre a dificuldade no limite da capacidade atual
Trabalhe consistentemente em tarefas um pouco além do que você consegue fazer sem assistência.
Zona de Desenvolvimento Proximal: Aprendendo no Seu Limite Real - Exposição Gradual ao Desconforto
Construa uma hierarquia pessoal de situações desconfortáveis e trabalhe nelas da menos para a mais desafiadora.
Desconforto Deliberado: Usando o Desafio Voluntário Para Construir Resiliência - Invista tempo real em crescimento, não só em tarefas
Periodicamente, saia da rotina e fale sobre carreira, habilidades e para onde eles estão indo.
Reuniões Individuais Eficazes, na Prática
Preocupações relacionadas
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Atribua tarefas do Q3 a membros da equipe prontos para se desafiar — e trate a curva de aprendizado como o objetivo.
Use a delegação como ferramenta de desenvolvimento
- é adequado solicitar mentoria pulando um nível hierárquico para o desenvolvimento de carreira?
Quando o entusiasmo inicial cai, mas a habilidade ainda está se formando, combine orientação clara com incentivo ativo.
Treinar — alta direção e alto apoio para o aprendiz desiludido
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Atribua tarefas do Q3 a membros da equipe prontos para se desafiar — e trate a curva de aprendizado como o objetivo.
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Reconheça quando você está contornando um nível desenvolvimental que ainda tem desafios não resolvidos.
Evite o salto de nível: construa através de cada estágio em vez de pular
- nível de desafio no trabalho
Trabalhe consistentemente em tarefas um pouco além do que você consegue fazer sem assistência.
Calibre a dificuldade no limite da capacidade atual
- desenvolver pessoas como gestor
A coisa mais importante que um gestor pode trabalhar é a capacidade da pessoa de lidar com problemas futuros, não apenas os de hoje.
Faça coaching da pessoa, não apenas do problema
Descreva sua situação com suas próprias palavras para pesquisar na biblioteca completa de práticas.