Práticas de coaching para líder como desenvolvedor de pessoas
Descreva quase qualquer coisa em que você esteja trabalhando e o IX Coach encontra as práticas com melhor ajuste à realidade. Para líder como desenvolvedor de pessoas, estas são as correspondências mais fortes na biblioteca de práticas atual.
Práticas que podem ajudar
- Use a delegação como ferramenta de desenvolvimento
Atribua tarefas do Q3 a membros da equipe prontos para se desafiar — e trate a curva de aprendizado como o objetivo.
A Matriz de Eisenhower e a Delegação - Lidere a partir do domínio de execução — entregue metas de forma consistente
Pessoas fortes em execução sabem como pegar uma ideia e fazê-la acontecer.
Liderança Baseada em Forças, na Prática - Coloque o crescimento dos outros em primeiro lugar
Comece de "como eu ajudo essa pessoa a ter sucesso?" em vez de "como ela me ajuda a ter sucesso?"
Liderança Servidora, na Prática - Distribua a liderança em vez de centralizá-la
Desenvolva capacidade de liderança em toda a equipe, não apenas no líder designado.
Liderança Transformacional na Prática - Faça coaching da pessoa, não apenas do problema
A coisa mais importante que um gestor pode trabalhar é a capacidade da pessoa de lidar com problemas futuros, não apenas os de hoje.
O Líder como Coach: Um Novo Paradigma de Gestão - Combine o nível de delegação com a competência e confiança atuais da pessoa
Delegar demais para alguém que não está pronto leva ao fracasso; delegar de menos leva à estagnação.
Níveis de Delegação, na Prática - Trate cada pessoa como um indivíduo com necessidades e aspirações distintas
Saiba do que cada membro da equipe precisa para crescer e ofereça apoio adaptado a ele.
Liderança Transformacional na Prática - Desafie suposições e convide para o novo pensamento
Incentive ativamente sua equipe a questionar velhas formas e gerar novas abordagens.
Liderança Transformacional na Prática - Expanda deliberadamente seu círculo interno
Mova membros da equipe de LMX baixo para LMX alto por meio de investimento relacional intencional.
Troca Líder-Membro (LMX), na Prática - Invista tempo real em crescimento, não só em tarefas
Periodicamente, saia da rotina e fale sobre carreira, habilidades e para onde eles estão indo.
Reuniões Individuais Eficazes, na Prática
Preocupações relacionadas
- desenvolvendo líderes
Desenvolva capacidade de liderança em toda a equipe, não apenas no líder designado.
Distribua a liderança em vez de centralizá-la
- desenvolver subordinados diretos
Atribua tarefas do Q3 a membros da equipe prontos para se desafiar — e trate a curva de aprendizado como o objetivo.
Use a delegação como ferramenta de desenvolvimento
- desenvolvendo líderes dentro das equipes
Atribua tarefas do Q3 a membros da equipe prontos para se desafiar — e trate a curva de aprendizado como o objetivo.
- desenvolver pessoas no trabalho
Comece de "como eu ajudo essa pessoa a ter sucesso?" em vez de "como ela me ajuda a ter sucesso?"
Coloque o crescimento dos outros em primeiro lugar
- cultura de desenvolvimento de líderes
Mova membros da equipe de LMX baixo para LMX alto por meio de investimento relacional intencional.
Expanda deliberadamente seu círculo interno
- execução da liderança
Pessoas fortes em execução sabem como pegar uma ideia e fazê-la acontecer.
Lidere a partir do domínio de execução — entregue metas de forma consistente
Descreva sua situação com suas próprias palavras para pesquisar na biblioteca completa de práticas.