Corte componentes para encontrar o que você pode remover
Pergunte sistematicamente quais componentes na sua solução atual poderiam ser removidos se outro componente assumisse sua função.
Why it works
O "corte" do TRIZ é a remoção sistemática de componentes do sistema, redistribuindo suas funções úteis para os componentes restantes. Ele força uma mudança de "o que cada parte faz?" para "quais partes estão fazendo trabalho redundante, desnecessário ou delegável?" — uma perspectiva que revela de forma confiável simplificações e reduções de custo que o pensamento incremental deixa passar. Sistemas mais simples também falham menos.
How to do it
- Liste todos os componentes da sua solução ou processo atual.
- Para cada componente, pergunte: "Que função útil ele desempenha?"
- Pergunte: "Algum outro componente existente poderia assumir essa função se fosse levemente modificado?"
- Remova os componentes cujas funções podem ser absorvidas e redesenhe em torno do sistema aparado.
Evidência
O corte é uma técnica de praticantes do desenvolvimento posterior do TRIZ; sua eficácia é sustentada por estudos de caso de engenharia e relatos de praticantes. Nenhum experimento controlado comparou-a a métodos alternativos de simplificação. (anecdotal)
O corte se aplica mais naturalmente a sistemas físicos ou de processo; aplicá-lo a problemas sociais, organizacionais ou pessoais exige tradução criativa.
Erro comum
Cortar funções em vez de componentes — eliminar o que um sistema faz, em vez de perguntar se a mesma função poderia ser desempenhada de forma mais simples.
Pratique isso com IX Coach
More practices for TRIZ: Invenção Sistemática e a Lógica das Contradições
- Nomeie a contradição no coração do problema
Declare exatamente qual parâmetro você precisa melhorar e qual parâmetro piora como resultado.
- Amostre princípios inventivos para gerar direções de solução
Aplique um ou mais dos 40 princípios inventivos do TRIZ como lentes geradoras, mesmo sem a matriz completa de contradições.
- Defina primeiro o resultado final ideal
Descreva o resultado perfeito como se a solução já existisse e não custasse nada, depois trabalhe de trás para frente até o que poderia viabilizá-la.
- Faça o inventário dos recursos disponíveis antes de adicionar qualquer coisa nova
Liste todo o tempo, espaço, informação e energia já presentes dentro ou ao redor do problema — as soluções frequentemente se escondem ali.
- Calibre se o problema exige invenção ou apenas busca
Determine se o seu problema já foi resolvido em outro lugar antes de investir em invenção original.
Conceitos relacionados
- Reformulação de Problemas: Resolvendo o Problema Certo Primeiro
Why the problem you first name is rarely the problem worth solving
- Relaxamento de Restrições: Escapando dos Muros que Você Mesmo Construiu
How over-constrained thinking blocks insight, and what to do about it
- Regras de Brainstorming de Osborn, na Prática
The original four rules, the mechanisms behind them, and what the research actually shows