Coaching-Übungen für accomplishment vs. achievement

Beschreibe fast alles, woran du arbeitest, und IX Coach findet die Übungen mit dem nächsten realen Treffer. Für accomplishment vs. achievement sind das die stärksten Treffer in der aktuellen Übungsbibliothek.

Übungen, die helfen könnten

  1. Meisterschaftsfortschritt verfolgen, nicht nur Ergebnisse (Säule der Erfüllung)
    Messen Sie Ihr Wachstum in der Fähigkeit über die Zeit, nicht nur, ob Sie Ihre Ziele erreicht haben.
    Seligmans PERMA-Modell, praktisch angewendet
  2. Feiere Wachstum, nicht nur Zielerreichung
    Erkenne Fortschritt darin an, wer du wirst, nicht nur, ob du die Zahl erreicht hast.
    Selbstkongruente Ziele, praktisch angewendet
  3. Erfolg durch Wachstum und Beitrag definieren, nicht durch Punktezählen
    Die Erfolgskennzahl von Leistungszählungen auf persönliches Wachstum und Wirkung zu verschieben ändert, worauf man optimiert – meist zum Besseren.
    Zielfreies Leben: Wenn der Prozess wichtiger ist als das Ziel
  4. Sinn durch Beitrag statt durch Erfolg aufbauen (Säule des Sinns)
    Richten Sie Ihre Arbeit darauf aus, was sie für andere bewirkt, nicht nur, was sie Ihnen einbringt.
    Seligmans PERMA-Modell, praktisch angewendet
  5. Sich an Meisterschaft statt an Leistungsvergleich ausrichten
    Ziele am eigenen früheren Standard setzen, nicht an anderen.
    Annäherungs- vs. Vermeidungsziele
  6. Ergebnisse von Aufgaben unterscheiden, wenn du deine drei festlegst
    Ein Ergebnis ist ein bewertbares Resultat; eine Aufgabe ist eine abhakbare Aktivität – nur Ergebnisse verraten, ob der Tag gelungen ist.
    Die Drei-Regel für Produktivität, praktisch angewendet
  7. Miss Ergebnisse, nicht Aktivität
    Verfolge, ob du das Ergebnis erreicht hast, nicht ob du beschäftigt warst – das ist nicht dasselbe.
    Tony Robbins' Rapid Planning Method (RPM), praktisch umgesetzt
  8. OKRs von deiner Aufgabenliste getrennt halten
    OKRs sagen, wohin du willst; deine To-do-Liste sagt, was du heute tust — vermisch das nicht.
    OKRs für Menschen, nicht nur Unternehmen
  9. Leistungsziele als Annäherung statt als Vermeidung formulieren
    Auf das zusteuern, was Sie erreichen wollen, nicht weg von dem, was Sie vermeiden wollen — der Unterschied bewegt die kardiovaskuläre Nadel.
    Herausforderungs- vs. Bedrohungsbewertung, praktisch angewendet
  10. Sich voll in die Gegenwart einbringen, statt Zufriedenheit auf das Ziel zu verschieben
    Wohlbefinden an künftige Zielerreichung zu binden verschiebt Glück zuverlässig und mindert die gegenwärtige Leistung.
    Zielfreies Leben: Wenn der Prozess wichtiger ist als das Ziel

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