Coaching-Übungen für analogical reasoning während Konflikt

Beschreibe fast alles, woran du arbeitest, und IX Coach findet die Übungen mit dem nächsten realen Treffer. Für analogical reasoning während Konflikt sind das die stärksten Treffer in der aktuellen Übungsbibliothek.

Übungen, die helfen könnten

  1. Steigt gemeinsam die Leiter herunter, wenn ihr uneins seid
    Hört bei Konflikten auf, über Schlussfolgerungen zu streiten, und steigt gemeinsam zur Datenebene hinab.
    Die Leiter der Schlussfolgerung
  2. Analoges Denken
    Analoges Denken — ausführlich von Dedre Gentner durch die Struktur-Mapping-Theorie erforscht — ist der Prozess, Schlussfolgerungen in einem neuen Bereich zu ziehen, indem man dessen relationale Struktur auf einen besser verstandenen Bereich abbildet. Es ist eines der mächtigsten Werkzeuge für Lernen und Problemlösung, aber seine Genauigkeit hängt davon ab, ob die strukturellen Beziehungen wirklich geteilt werden, nicht nur Oberflächenmerkmale. Die Praktiken, die es verlässlich machen, sind in der kognitiven Forschung gut gestützt.
  3. Auf falsche Analogien prüfen: hält die strukturelle Abbildung wirklich?
    Teste, ob eine überzeugende Analogie einer Prüfung ihrer relationalen Struktur standhält.
    Analoges Denken
  4. Mehrere Analogien für dasselbe Problem verwenden
    Greife auf mindestens zwei verschiedene Analogien für ein neues Problem zurück und sieh, wo sie übereinstimmen und abweichen.
    Analoges Denken
  5. Trenne die Person vom Problem
    Behandle den Konflikt als ein Problem, dem ihr gemeinsam gegenübersteht, nicht als einen Wettkampf, den ihr gegeneinander führt.
    Die Dritte Alternative, praktisch angewendet
  6. Übernimm ihre Perspektive genau
    Baue ein präzises Modell davon auf, wie die Situation von ihrer Seite aussieht, nicht eine Karikatur.
    Taktische Empathie
  7. Einen Rahmen aus einer anderen Domäne importieren
    Dein Problem so beschreiben, als wäre es eine Herausforderung in einem fremden Feld, und dann die Lösungen aus diesem Feld übernehmen.
    Problem-Reframing: Zuerst das richtige Problem lösen
  8. Lösungen bereichsübergreifend übertragen, indem man die Struktur des Problems abbildet
    Suche bei Stillstand nach Problemen in anderen Bereichen mit derselben relationalen Struktur.
    Analoges Denken
  9. Gemeinsame Werte kartieren, bevor Sie die Meinungsverschiedenheit kartieren
    In jedem Konflikt zuerst die Werte oder Ziele identifizieren, die Sie und die andere Person wirklich teilen, bevor Sie Unterschiede katalogisieren.
    Naiver Realismus: Warum jeder denkt, er sähe die Dinge, wie sie sind
  10. Verwandle die Beziehung, nicht nur das Thema
    Nutze jeden Konflikt als Gelegenheit, die Qualität der Beziehung selbst zu heben.
    Die Dritte Alternative, praktisch angewendet

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