Coaching-Übungen für circle Prozess facilitation

Beschreibe fast alles, woran du arbeitest, und IX Coach findet die Übungen mit dem nächsten realen Treffer. Für circle Prozess facilitation sind das die stärksten Treffer in der aktuellen Übungsbibliothek.

Übungen, die helfen könnten

  1. Die Hüterin hält den Prozess, nicht den Inhalt
    Die Aufgabe der Kreishüterin ist es, den Prozess zu schützen — nicht Ergebnisse zu moderieren, Rat zu geben oder zu urteilen.
    Der Kreisprozess (Kay Pranis)
  2. Der Kreisprozess (Kay Pranis)
    Der von Kay Pranis aus indigenen Friedenstraditionen entwickelte Kreisprozess ist ein strukturiertes Gruppengespräch, das mit einer gemeinsamen Mitte, einem Redegegenstand und leitenden Werten einen Raum schafft, in dem jede Stimme gleiches Gewicht hat. Er wird für Konfliktlösung, Gemeinschaftsbildung und Schadensheilung genutzt. Forschung zur Nutzung von Kreisen in Schulen und Gemeinschaften zeigt Verbesserungen bei Disziplinquoten, Zugehörigkeitsgefühl und Konfliktausgängen, wenngleich strenge experimentelle Belege begrenzt sind.
  3. Check-in- und Check-out-Runden nutzen, um die ganze Person zu würdigen
    Jeder Kreis öffnet mit einem persönlichen Check-in und schließt mit einem Check-out — schafft einen Rahmen mit Anfang und Ende.
    Der Kreisprozess (Kay Pranis)
  4. Den Redegegenstand nutzen, um gleiche Stimme durchzusetzen
    Nur die Person, die den Redegegenstand hält, spricht — alle anderen hören zu.
    Der Kreisprozess (Kay Pranis)
  5. Eine Mitte gestalten, die den Zweck des Kreises trägt
    Ein geteiltes Objekt im Zentrum des Kreises versinnbildlicht die gemeinsame Absicht der Gruppe.
    Der Kreisprozess (Kay Pranis)
  6. Eine Erzählrunde nutzen, um gegenseitiges Verstehen vor der Lösung aufzubauen
    Geben Sie jeder Person vor dem Übergang zur Lösung eine Runde, um ihre Erfahrung des Geschehenen zu erzählen.
    Der Kreisprozess (Kay Pranis)
  7. Jeden Kreis mit dem Benennen geteilter Werte eröffnen
    Geteilte Werte schaffen den psychologischen Rahmen, der ehrlichen Dialog möglich macht.
    Der Kreisprozess (Kay Pranis)
  8. Blauer Hut: den Denkprozess selbst steuern
    Vom Inhalt zurücktreten, um zu steuern, welcher Hut als Nächstes gebraucht wird — der blaue Hut ist der Dirigent des Metadenkens.
    Die Sechs-Hüte-Methode, praktisch erklärt
  9. Begrenze Consulted auf Personen, deren Input die Entscheidung wirklich verändert
    Jedes C ist ein zweiseitiges Gespräch, das Zeit kostet; Über-Konsultation ist so gefährlich wie Unter-Konsultation.
    Die RACI-Matrix, praktisch umgesetzt
  10. Am selben Tag in einem kleinen Gruppen-Sharing-Kreis teilen
    Deine Erfahrung innerhalb von Stunden nach der Sitzung anderen in einem strukturierten, nicht-interpretierenden Kreis erzählen.
    Holotropes Atmen, praktisch erklärt

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