Coaching-Übungen für cross industry Innovation
Beschreibe fast alles, woran du arbeitest, und IX Coach findet die Übungen mit dem nächsten realen Treffer. Für cross industry Innovation sind das die stärksten Treffer in der aktuellen Übungsbibliothek.
Übungen, die helfen könnten
- Der Medici-Effekt: Innovation an der Schnittstelle
Frans Johanssons Medici-Effekt besagt, dass die originellsten Innovationen an der "Schnittstelle" entstehen — dort, wo Konzepte aus verschiedenen Disziplinen, Kulturen oder Bereichen aufeinandertreffen und sich auf unerwartete Weise verbinden. Das Modell steht im Einklang mit Forschung zu analogem Denken und dem Wert vielfältiger Wissensnetzwerke für kreative Leistung; das Buch selbst ist eher eine Praktiker-Synthese als eine Forschungsstudie. - Baue bewusst ein vielfältiges Netzwerk auf
Verbinde dich mit Menschen aus unterschiedlichen Disziplinen, Kulturen und Funktionen — nicht primär mit Menschen, die tun, was du tust.
Der Medici-Effekt: Innovation an der Schnittstelle - Führe kostengünstige Experimente mit interdisziplinären Ideen durch
Teste fachübergreifende Ideen schnell und günstig, bevor du voll in sie investierst.
Der Medici-Effekt: Innovation an der Schnittstelle - Absichtliches Überschreiten von Fachgrenzen
Studiere regelmäßig ein Feld völlig außerhalb deines Bereichs und frage, was es deinem beibringen könnte.
Der Medici-Effekt: Innovation an der Schnittstelle - Bewusst eine breite Input-Diät aufbauen
Sich Bereichen weit außerhalb der eigenen Expertise aussetzen, um die kombinatorische Maschine zu füttern.
Kombinatorische Kreativität, praktisch gemacht - Kombinieren
Frage: Welche zwei Dinge – Zwecke, Materialien, Funktionen oder Ideen – könnten zu etwas Neuem verschmolzen werden?
SCAMPER: Eine systematische Kreativitätstechnik - Aus fernen Domänen querbestäuben
Ziehen Sie Ideen und Analogien aus Feldern, die nichts mit Ihrem Problem zu tun haben.
Divergentes Denken: viele Ideen erzeugen - Anpassen
Frage: Was könnte aus einem anderen Kontext, einer anderen Branche oder Epoche übernommen oder angepasst werden, um dieses Problem zu lösen?
SCAMPER: Eine systematische Kreativitätstechnik - Ein flüssiges Netzwerk aufbauen: Dich Menschen am Rand verschiedener Felder aussetzen
Suche Gespräche und Umgebungen, in denen Ideen aus angrenzenden Feldern in der Luft liegen – die meisten guten Ideen sind Kollisionen, keine Erfindungen.
Das Angrenzend-Mögliche, praktisch erklärt - Exaptation: Suchen, wie ein Werkzeug oder eine Fähigkeit aus einem Kontext einem anderen dienen könnte
Frage bei jeder vorhandenen Fähigkeit, jedem Werkzeug oder Prozess, den du bereits nutzt: „Was könnte das noch tun, wofür es nicht entworfen wurde?“
Das Angrenzend-Mögliche, praktisch erklärt
Verwandte Anliegen
- cross domain Innovation
Studiere regelmäßig ein Feld völlig außerhalb deines Bereichs und frage, was es deinem beibringen könnte.
Absichtliches Überschreiten von Fachgrenzen
- diverse network Innovation
Verbinde dich mit Menschen aus unterschiedlichen Disziplinen, Kulturen und Funktionen — nicht primär mit Menschen, die tun, was du tust.
Baue bewusst ein vielfältiges Netzwerk auf
- network diversity Innovation
Verbinde dich mit Menschen aus unterschiedlichen Disziplinen, Kulturen und Funktionen — nicht primär mit Menschen, die tun, was du tust.
- kreativ intersection
Frans Johanssons Medici-Effekt besagt, dass die originellsten Innovationen an der "Schnittstelle" entstehen — dort, wo Konzepte aus verschiedenen Disziplinen, Kulturen oder Bereichen aufeinandertreffen und sich auf unerwartete Weise verbinden. Das Modell steht im Einklang mit Forschung zu analogem Denken und dem Wert vielfältiger Wissensnetzwerke für kreative Leistung; das Buch selbst ist eher eine Praktiker-Synthese als eine Forschungsstudie.
Der Medici-Effekt: Innovation an der Schnittstelle
- field crossing Innovation
Teste fachübergreifende Ideen schnell und günstig, bevor du voll in sie investierst.
Führe kostengünstige Experimente mit interdisziplinären Ideen durch
- outsider Perspektive Innovation
Die Außenperspektive, ein Konzept, das Kahneman mit Amos Tversky entwickelte, bedeutet, von den Einzelheiten deiner Situation zurückzutreten und zu fragen: Wie liefen Dinge wie diese in der Vergangenheit normalerweise? Sie korrigiert zuverlässig die Optimismusverzerrung, die in narrativbasierter (Innenperspektive-)Planung eingebaut ist, und die Forschungsbasis — besonders zu Planungs- und Prognosegenauigkeit — ist umfangreich.
Die Außenperspektive
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