Coaching-Übungen für outsider Perspektive Innovation

Beschreibe fast alles, woran du arbeitest, und IX Coach findet die Übungen mit dem nächsten realen Treffer. Für outsider Perspektive Innovation sind das die stärksten Treffer in der aktuellen Übungsbibliothek.

Übungen, die helfen könnten

1. Die Außenperspektive
   Die Außenperspektive, ein Konzept, das Kahneman mit Amos Tversky entwickelte, bedeutet, von den Einzelheiten deiner Situation zurückzutreten und zu fragen: Wie liefen Dinge wie diese in der Vergangenheit normalerweise? Sie korrigiert zuverlässig die Optimismusverzerrung, die in narrativbasierter (Innenperspektive-)Planung eingebaut ist, und die Forschungsbasis — besonders zu Planungs- und Prognosegenauigkeit — ist umfangreich.
2. Absichtliches Überschreiten von Fachgrenzen
   Studiere regelmäßig ein Feld völlig außerhalb deines Bereichs und frage, was es deinem beibringen könnte.
   Der Medici-Effekt: Innovation an der Schnittstelle
3. Fragen Sie, was eine bestimmte andere Person tun würde
   Schlüpfen Sie in die Perspektive eines Benannten, um Ansätze zu erschließen, die Sie als sich selbst nicht generieren würden.
   Oblique Strategies praktisch angewendet
4. Baue bewusst ein vielfältiges Netzwerk auf
   Verbinde dich mit Menschen aus unterschiedlichen Disziplinen, Kulturen und Funktionen — nicht primär mit Menschen, die tun, was du tust.
   Der Medici-Effekt: Innovation an der Schnittstelle
5. Aus fernen Domänen querbestäuben
   Ziehen Sie Ideen und Analogien aus Feldern, die nichts mit Ihrem Problem zu tun haben.
   Divergentes Denken: viele Ideen erzeugen
6. Der Medici-Effekt: Innovation an der Schnittstelle
   Frans Johanssons Medici-Effekt besagt, dass die originellsten Innovationen an der "Schnittstelle" entstehen — dort, wo Konzepte aus verschiedenen Disziplinen, Kulturen oder Bereichen aufeinandertreffen und sich auf unerwartete Weise verbinden. Das Modell steht im Einklang mit Forschung zu analogem Denken und dem Wert vielfältiger Wissensnetzwerke für kreative Leistung; das Buch selbst ist eher eine Praktiker-Synthese als eine Forschungsstudie.
7. Wende den Außenseiter-Test an: Wie würde das einem neutralen Beobachter erscheinen?
   Frage, wie ein distanzierter, gut informierter Fremder deine Überzeugung oder Entscheidung bewerten würde.
   Der Scout-Mindset
8. Exaptation: Suchen, wie ein Werkzeug oder eine Fähigkeit aus einem Kontext einem anderen dienen könnte
   Frage bei jeder vorhandenen Fähigkeit, jedem Werkzeug oder Prozess, den du bereits nutzt: „Was könnte das noch tun, wofür es nicht entworfen wurde?“
   Das Angrenzend-Mögliche, praktisch erklärt
9. Die Außenperspektive vor der Festlegung auf einen bedeutsamen Plan aufrufen
   Frage vor dem Finalisieren eines Plans oder einer Prognose als ersten Checkpoint: Wie liefen ähnliche Dinge?
   Die Außenperspektive
10. Führe kostengünstige Experimente mit interdisziplinären Ideen durch
    Teste fachübergreifende Ideen schnell und günstig, bevor du voll in sie investierst.
    Der Medici-Effekt: Innovation an der Schnittstelle

Beschreibe deine Situation mit eigenen Worten um die vollständige Übungsbibliothek zu durchsuchen.