Coaching-Übungen für descriptive Normen

Beschreibe fast alles, woran du arbeitest, und IX Coach findet die Übungen mit dem nächsten realen Treffer. Für descriptive Normen sind das die stärksten Treffer in der aktuellen Übungsbibliothek.

Übungen, die helfen könnten

  1. Nutzen Sie soziale Normbotschaften, um Verhalten zu verändern
    Menschen passen sich an, was sie glauben, dass andere wie sie tun – zeigen Sie ihnen genaue Normen.
    Nudge-Theorie praktisch angewendet
  2. Negative soziale Bewährtheit vermeiden (den Fehler "alle machen es falsch")
    Die Verbreitung eines Problems zu beschreiben kann es unbeabsichtigt normalisieren.
    Soziale Bewährtheit, praktisch erklärt
  3. Soziale Gelegenheit nutzen – andere, die das Verhalten normal machen
    Positioniere dich in sozialen Kontexten, in denen dein Zielverhalten vorgelebt, erwartet oder mit anderen leicht auszuführen ist.
    Das COM-B-Modell und das Behaviour Change Wheel
  4. Basisraten nachschlagen, bevor man ein Ähnlichkeitsurteil fällt
    Bevor man entscheidet, „das sieht aus wie X“, fragen, wie häufig X in der relevanten Population tatsächlich ist.
    Die Repräsentativitätsheuristik — nach Ähnlichkeit urteilen
  5. Erkennen, welche Merkmale tatsächlich diagnostisch sind
    Merkmale, die Kategorien tatsächlich unterscheiden, von solchen trennen, die nur das Bild vervollständigen.
    Die Repräsentativitätsheuristik — nach Ähnlichkeit urteilen
  6. Kalibriere Spiegeln an kulturelle und individuelle Normen
    Was in einem kulturellen Kontext als warme Abstimmung wirkt, wirkt in einem anderen aufdringlich oder spöttisch.
    Spiegeln und Angleichen, praktisch erklärt
  7. Vereinbare im Voraus, wie gute Leistung aussieht
    Leistungsgespräche laufen schlecht, weil der Maßstab nie ausdrücklich gemacht wurde — der Tadel ist das erste Mal, dass er ausgesprochen wird.
    Der Ein-Minuten-Manager: Drei Praktiken, die noch immer wirken
  8. Trennung von globalem und lokalem JOL
    Bewerte einzelne Elemente getrennt von deinem allgemeinen Gefühl, „wie die Sitzung lief“ – sie divergieren.
    Lernurteile: Warum du falsch einschätzt, was du gelernt hast
  9. Norming: Vereinbarungen schriftlich festhalten
    Was das Team informell herausgefunden hat, muss explizit werden, damit es Personalwechsel überlebt.
    Tuckmans Phasen der Teamentwicklung
  10. Hinterfragen, ob Ähnlichkeit die Arbeit leistet
    Fragen Sie sich bei der Beurteilung von Wahrscheinlichkeit oder Qualität, ob Sie wirklich Ähnlichkeit zu einem Prototyp beurteilen.
    Attributsubstitution: Wenn Ihr Gehirn eine andere Frage beantwortet

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